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不确定性的时代
VUCA时代
面对这种不确定性
企C复杂性V易变性如何全面创新
业
对了解环境中相互关联的因素，对环境相对了解，并可以得
决但因数量过多且错综复杂无到很多相关背景信息，对决
策
产法清楚地梳理它们之间的关策产生的结果预测能力较强，如何激活组织和个体并冲破低迷状态实现业绩提升
生系但是却不知什么时候会产生
的情况
结
果
的
预A模糊性U不确定性
测
能对当你对情况不了解，对决处于相对熟悉的环境，了解弱者是危
力
策产生结果的预测能力也不事件基本的因果关系，但无
强，既不知道事件因果，也法掌握所有信息，因此无法强者是机
无先例可循很好预测决策产生的结果
企业对整体情况的了解程度
广泛、明智地扩展业务视角和范围
战略复盘
4
迭代改进
战略领导力（洞察力、决断力、执行力）
1战略制定3战略执行
市场洞察2战略解码氛围与文化
市场
差距战略意图业务设计关键任务正式组织结果
•业绩
•机会创新焦点人才
战略指南针（愿景、使命、价值观）
激活组织与个体
组织绩效=组织活力*组织能量*组织能力
成功（幸福）三要素=能量×奋斗×能力
恩
修爱
组织省十字志组织
活力健心法明能力
和诚
信
员工的能量：带着信念工作
在复杂多变的环境下，企业需要员工怀揣信念工作，并通过群策群力、集合智慧进行创新以实现共
同目标。
好累
好忙
好烦
好苦
好惨
员工的能量：带着信念工作
物质与精神双丰收、事业与生命双成长
03.修教堂
03.服务他人和社会
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