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LeanSystemsChapter9
HowLeanSystems
fitstheOperationsManagementPhilosophyOperationsAsaCompetitiveWeaponOperationsStrategyProjectManagementProcessStrategyProcessAnalysisProcessPerformanceandQualityConstraintManagementProcessLayoutLeanSystemsSupplyChainStrategyLocationInventoryManagementForecastingSalesandOperationsPlanningResourcePlanningScheduling
LeanSystemsLeansystemsareoperationssystemsthatmaximizethevalueaddedbyeachofacompany’sactivitiesbyparingunnecessaryresourcesanddelaysfromthem.(video)Just-in-time(JIT)philosophyThebeliefthatwastecanbeeliminatedbycuttingunnecessarycapacityorinventoryandremovingnon-value-addedactivitiesinoperations.JITsystem:Asystemthatorganizestheresources,informationflows,anddecisionrulesthatenableafirmtorealizethebenefitsofJITprinciples.
PullmethodofworkflowQualityatthesourceSmalllotsizesUniformworkstationloadsStandardizedcomponentsworkmethodsClosesuppliertiesFlexibleworkforceLineflowsAutomationPreventivemaintenanceCharacteristics
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