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燃气供应站设备检修管理手册

一、总则

1.1目的与意义

为规范燃气供应站（以下简称“供应站”）各类设备的检修管理工作，确保设备始终处于良好运行状态，保障燃气供应的连续性、安全性和可靠性，降低设备故障率，延长设备使用寿命，特制定本手册。本手册旨在为供应站设备检修提供系统、科学的指导，明确各环节职责与要求，是开展设备检修管理工作的基本依据。

1.2适用范围

本手册适用于燃气供应站内所有与燃气生产、储存、加压、输送、计量、加臭等相关的工艺设备、动力设备、自控设备、电气设备及辅助设施的检修管理。站内其他非核心辅助设备的检修可参照本手册相关原则执行。

1.3基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全操作规程，通过科学的预防性检修，消除安全隐患。

2.质量为本，规范作业：以确保检修质量为核心，严格遵守检修工艺标准和技术规范，规范操作流程。

3.计划检修与状态检修相结合：根据设备的重要程度、运行状况及厂家建议，制定合理的检修计划，同时积极引入状态监测技术，实现精准检修。

4.勤俭节约，降本增效：在保证检修质量的前提下，合理控制检修成本，提高资源利用效率，避免不必要的浪费。

5.持续改进，提升管理：定期对检修管理工作进行总结评估，不断优化检修流程，提升检修技术水平和管理效能。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

供应站应成立由站长负责，技术负责人、安全负责人及各相关班组（如运行班、维修班）组成的设备管理小组，统筹协调设备检修管理工作。

2.2主要职责

1.站长：全面负责供应站设备检修管理工作的决策、资源调配和监督，对重大检修项目进行审批。

2.技术负责人：负责组织制定和审核设备检修计划、检修工艺规程及技术标准；组织技术攻关，解决检修中的技术难题；负责检修质量的监督与验收。

3.安全负责人：负责监督检修过程中的安全措施落实情况；组织开展检修前的安全交底和风险评估；参与检修作业中的安全检查，确保作业安全。

4.运行班组：负责设备的日常巡检、操作和运行参数监控，及时发现设备异常并上报；参与设备的日常维护和故障初期判断；配合检修班组进行检修前的系统隔离、置换等准备工作。

5.维修班组：负责按照检修计划和规程实施设备检修作业；负责检修工具、量具、备品备件的管理和维护；做好检修记录，提交检修报告；参与检修质量的自检与互检。

三、设备检修的基本要求与流程

3.1检修计划的制定

1.年度检修计划：每年年底，由技术负责人组织各班组根据设备运行状况、维护保养记录、设备技术手册要求以及年度生产计划，编制下一年度的设备检修计划。计划应明确检修设备名称、型号规格、检修类型（大修、中修、小修或项修）、检修内容、预计时间、负责人、所需资源（人力、物力、财力）等。

2.月度检修计划：根据年度检修计划，结合设备实际运行情况，每月下旬制定下月检修计划，细化具体检修项目、时间节点和责任人。

3.临时检修：对于突发故障或运行中发现的紧急缺陷，应立即上报，由技术负责人组织评估，确定临时检修方案，按紧急程度安排实施，并补办相关手续。

3.2检修准备

1.技术准备：明确检修项目和技术要求，查阅设备图纸、技术资料，制定详细的检修方案和工艺步骤；进行技术交底，确保参与检修人员理解检修内容和质量标准。

2.物资准备：根据检修计划和方案，准备合格的备品备件、消耗材料、专用工具、量具、仪器仪表等，并做好检查和校验。

3.安全准备：

*进行作业风险评估，识别潜在危险源，制定相应的安全控制措施。

*办理必要的作业许可，如动火作业许可、进入受限空间作业许可等。

*准备好符合要求的安全防护用品（如安全帽、安全带、防护眼镜、防毒面具等）。

*对检修设备进行必要的隔离、置换、吹扫、降温、降压等处理，确保达到安全作业条件。

4.人员准备：确定检修负责人和作业人员，明确分工；对参与检修人员进行安全教育和技术培训，特种作业人员必须持证上岗。

3.3检修实施

1.作业交底：检修前，由检修负责人向全体作业人员进行详细的安全交底和技术交底，内容包括：检修内容、步骤、质量标准、安全措施、应急预案、作业分工等。

2.过程控制：

*严格按照检修方案和工艺规程进行操作，不得擅自更改。确需变更的，须经技术负责人批准。

*关键工序和重要部位的检修，应有技术人员在场指导和监督。

*认真做好检修过程记录，包括测量数据、更换零部件型号规格、调整参数等。

*坚持“工完料净场地清”，保持作业现场整洁有序。

3.质量控制：检修过程中应严格执行“自检、互检、专检”的三检制度。对重要的配合间隙、尺寸精度、密封性能等关键指标必须进行测量和记录，并符合技术要求。

3.4检修质量