2026年项目经理助理的绩效考核指标.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理助理的绩效考核指标

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，项目经理助理的首要职责是（）。

A.制定项目计划

B.协助项目经理管理项目日常事务

C.负责项目预算

D.完成项目验收

2.对于项目经理助理来说，最重要的沟通能力是（）。

A.书面沟通能力

B.口头沟通能力

C.非语言沟通能力

D.跨文化沟通能力

3.在项目执行过程中，项目经理助理发现项目进度落后于计划，应该采取的第一步是（）。

A.立即向上级汇报

B.分析进度落后的原因

C.调整项目计划

D.通知团队成员

4.项目管理中，范围蔓延的主要危害是（）。

A.项目成本增加

B.项目时间延长

C.团队成员不满

D.以上都是

5.项目经理助理在整理项目会议纪要时，最重要的原则是（）。

A.完整记录所有发言

B.突出关键决策和行动项

C.保持会议记录的正式性

D.使用专业术语

6.在项目风险管理中，项目经理助理的主要职责是（）。

A.识别潜在风险

B.评估风险影响

C.制定风险应对计划

D.以上都是

7.项目经理助理在协助项目经理进行项目资源分配时，需要考虑的主要因素是（）。

A.资源可用性

B.资源成本

C.资源技能匹配度

D.以上都是

8.在项目管理中，SMART原则指的是（）。

A.Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound

B.Scope,Management,Accountability,Risk,Time

C.Strategy,Monitoring,Analysis,Reporting,Tracking

D.Schedule,Cost,Quality,Scope,Resources

9.项目经理助理在跟踪项目进度时，最有效的工具是（）。

A.甘特图

B.PERT图

C.流程图

D.网络图

10.在项目变更管理中，项目经理助理需要遵循的主要流程是（）。

A.提出变更请求→评估变更→批准变更→实施变更→记录变更

B.评估变更→提出变更请求→批准变更→实施变更→记录变更

C.记录变更→提出变更请求→评估变更→批准变更→实施变更

D.批准变更→提出变更请求→评估变更→记录变更→实施变更

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目经理助理需要具备的软技能包括（）。

A.沟通能力

B.时间管理能力

C.问题解决能力

D.领导能力

E.团队协作能力

2.在项目管理中，项目经理助理需要关注的关键绩效指标（KPI）包括（）。

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.团队满意度

E.客户满意度

3.项目经理助理在协助项目经理进行项目风险管理时，需要采取的步骤包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划制定

D.风险监控

E.风险报告

4.项目经理助理在协助项目经理进行项目沟通管理时，需要考虑的因素包括（）。

A.沟通目标

B.沟通对象

C.沟通渠道

D.沟通内容

E.沟通频率

5.在项目管理中，项目经理助理需要协助项目经理完成的工作包括（）。

A.项目计划制定

B.项目进度跟踪

C.项目成本控制

D.项目质量管理

E.项目变更管理

6.项目经理助理在协助项目经理进行项目团队管理时，需要关注的问题包括（）。

A.团队成员绩效

B.团队成员沟通

C.团队成员冲突

D.团队成员培训

E.团队成员激励

7.在项目收尾阶段，项目经理助理需要协助项目经理完成的工作包括（）。

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目经验教训总结

E.项目团队成员评估

8.项目经理助理在协助项目经理进行项目采购管理时，需要关注的事项包括（）。

A.供应商选择

B.合同谈判

C.采购执行

D.采购监控

E.采购收尾

9.项目经理助理在协助项目经理进行项目干系人管理时，需要考虑的因素包括（）。

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人期望管理

E.干系人关系维护

10.在项目管理中，项目经理助理需要具备的IT技能包括（）。

A.项目管理软件使用

B.数据分析能力

C.演示文稿制作

D.电子邮件管理

E.协作工具使用

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目经理助理的主要职责是替项目经理完成所有日常工作。（）

2.项目管理中，范围蔓延是有益的，可以增加项目价值。（）

3.项目会议纪要需要包含所有与会者的详细发言。（）

4.在项目风险管理中