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2026年康复护理专业小组工作计划（2篇）

第一篇

2026年，康复护理专业小组将围绕“精准化服务、规范化管理、专业化提升”三大核心目标，以患者需求为导向，以质量安全为底线，系统推进护理模式优化、人才梯队建设、技术创新应用及多学科协作机制完善，着力构建覆盖急性期、恢复期、维持期的全周期康复护理体系，切实提升康复护理服务效能与患者康复质量。具体工作计划如下：

一、深化制度建设，夯实质量安全根基

以《康复护理实践指南（2025版）》为基准，结合科室实际运行情况，全面梳理现有护理制度与流程，重点修订《神经功能障碍康复护理常规》《骨关节术后康复护理操作规范》《重症康复早期介入流程》3项核心制度，新增《智能康复设备使用安全管理办法》《居家康复护理风险评估与干预指南》2项制度，确保制度覆盖康复护理全场景。同步优化质量评价指标体系，将“康复护理措施落实率”“患者功能障碍改善率”“并发症发生率”“护理不良事件上报及时率”纳入核心质控指标，每月开展数据统计与分析，每季度组织质控小组专题讨论，针对问题制定PDCA改进方案，力争全年康复护理措施落实率达98%以上，并发症发生率较2025年下降15%。

二、强化人才培养，构建分层递进梯队

基于N0-N4护士能级标准，制定个性化培养方案：N0-N1级护士（工作1-3年）以“基础+技能”为重点，每月开展2次康复护理基础理论培训（涵盖康复医学基础、常见功能障碍评估方法等），每两周组织1次操作实训（重点强化良肢位摆放、关节松动术、呼吸训练等基础技术），每季度进行理论与操作考核，考核未达标者延长带教周期；N2-N3级护士（工作4-8年）以“综合+提升”为核心，每季度选派2名骨干参加省级康复护理专科培训，每月组织1次复杂病例讨论（如脊髓损伤、脑卒中等疑难病例），每半年完成1篇个案护理报告，重点提升综合评估、个性化方案制定及教学指导能力；N4级护士（工作8年以上）以“引领+创新”为目标，负责科室康复护理质量督导、新技术引进及科研带教，全年主导2项院级以上康复护理课题研究，培养3-5名科室后备骨干。同步推行“双导师制”，为每名低年资护士配备1名高年资护士（临床导师）和1名康复治疗师（技术导师），通过“临床实践+技术指导”双路径加速成长，计划全年完成10名低年资护士的进阶培训。

三、推进技术创新，提升康复护理效能

聚焦智能康复与传统康复技术融合，年内引进2台智能康复机器人（上肢、下肢各1台）及1套虚拟现实（VR）康复训练系统，组织护理团队完成设备操作、参数调整及患者适配性评估培训，制定《智能设备康复护理操作流程》，重点在脑卒中、帕金森病患者中推广应用，目标覆盖30%以上需肢体功能训练的患者。同时，深化中医康复技术与现代康复的结合，针对慢性疼痛、术后疲劳等问题，开展艾灸、推拿、穴位贴敷等中医护理技术培训，计划全年培训护士15人次，筛选50例患者开展“中西医结合康复护理”试点，观察疼痛评分、疲劳量表（PFS）等指标变化，形成可推广的中西医协同康复方案。此外，建立“康复护理技术案例库”，收集典型病例的评估记录、干预措施及效果评价，每季度组织技术复盘会，提炼最佳实践方案，年内完成50例案例的整理与分析。

四、完善协作机制，优化全周期服务流程

与康复医学科、神经内科、骨科等临床科室建立“1+N”多学科协作小组（1名康复护士+多名医生/治疗师/心理师），每周固定2个工作日开展联合查房，针对患者功能障碍、心理状态、家庭支持等情况进行综合评估，共同制定“医疗-康复-护理-心理”一体化方案。在患者出院前72小时，由康复护士主导召开“出院准备会”，联合治疗师、社工及家属制定居家康复计划，明确康复目标、训练频率、注意事项及紧急联络方式；出院后通过“康复护理随访平台”进行动态跟踪，每周1次电话随访，每月1次家庭访视（重点覆盖行动不便、独居等高危患者），及时调整护理方案，全年计划完成200例出院患者的全程跟踪，力争随访覆盖率达100%。

五、聚焦患者需求，提升康复护理体验

以“功能恢复+生活质量”为双核心，开展“康复护理需求调查”，针对患者最关注的“疼痛管理”“自理能力提升”“心理支持”3项需求，制定专项改进措施：在疼痛管理方面，引入数字疼痛评估工具（如电子视觉模拟量表），结合药物与非药物干预（如经皮电刺激、放松训练），目标将中重度疼痛发生率控制在5%以内；在自理能力提升方面，推行“渐进式生活技能训练”，从进食、穿衣等基础动作开始，逐步过渡到家务劳动，每2周评估1次进展，给予针对性指导；在心理支持方面，联合心理科开展“康复心理工作坊”，每月2次，通过团体辅导、成功案例分享等方式缓解焦虑抑郁情绪，计划覆盖80%以上住院患者。同步优化康复环境，在治疗室增设无障碍通道、防滑设施及休息区域，在病房张