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企业供应链金融（SupplyChainFinance，SCF）的“5步走”是一个常见的实施框架，帮助企业（通常是核心企业）快速搭建和落地供应链金融业务。业内最主流的经典模型是“5步走”战略，具体如下：

###企业实施供应链金融的5步走

|步骤|名称|核心目标|主要工作内容|

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|1|战略规划|明确做供应链金融的目的与定位|-确定是成本中心还是利润中心br-确定服务1-N级供应商还是经销商br-算清ROI（降低采购成本、提升销售额、占用资金收益等）br-高层立项，推动产供销法财各部门协同|

|2|模式设计|设计可落地的供应链金融产品与风控模型|-常见模式：应收账款融资（保兑仓、应收账款质押/转让、应收账款保理）、预付款融资（经销商保理）、存货融资br-确定是自营模式、联合模式还是助贷模式br-设计“1+N”风控模型（以核心企业信用切入）|

|3|系统搭建|搭建数字化供应链金融平台|-核心系统：供应链金融平台（ABS系统、风控系统、电子签章、征信对接br-必须打通核心企业ERP、资金方系统br-上线电子债权凭证（云信、商票等）实现债权多级流转br-实现全线上申请、审批、放款、还款|

|4|资金对接|引入低成本、稳定的资金方|-常见资金方：银行、保理公司、信托、产业基金、互联网银行br-核心企业通常需要提供确权、差额补足、回购承诺等增信措施br-争取批量授信、绿色审批通道br-多资金方竞争机制压低资金成本|

|5|推广运营|大规模激活上下游企业使用|-制定优惠政策（利率补贴、费用减免、手续费返还）br-绑定采购/替代传统付款方式（如用云信替代商票）br-经销商端可绑定订单、库存br-建立专职运营团队，定期对账、培训、催收br-持续监测资产质量，动态调整额度|

###经典案例时间线（参考）

-2018–2019年：第1–2步（战略规划+模式设计）

-2020年：第3步（系统上线，通常花6–12个月）

-2021年：第4步（首批银行/保理公司对接）

-2022年起：第5步（大规模推广，资产规模快速从几亿到几十亿、百亿）

###常见5步走口诀（便于记忆）

1.先算账（要不要做，能赚多少）

2.画产品（做什么模式，风控怎么做）

3.搭平台（数字化是命根子）

4.找钱（资金成本决定生死）

5.放量（运营能力决定天花板）

很多头部企业（如海尔、美的、腾讯、万科、怡亚通、顺丰、京东、用友等）都是按这5步走的，只不过每家在资金成本、系统能力、增信方式上各有差异。

如果你是某具体行业的核心企业，想落地供应链金融，可以告诉我你的行业（如制造业、快消、建筑、汽车等）和当前痛点，我可以给你更针对性的5步实施方案。