001-表E.0.3-5 项目部管理人员安全生产目标管理考核表（ 年 季度）.xlsVIP

表E.0.3-5(续)

序号 管理人员 目标分解 考核期 考核

结论

被考

核人

考核

负责人

班组长及分包单位负责人 在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。

实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。

发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告

在本项目任期内，按季度考评

审批人(签名) 年月日

说明：本表一式 份，由施工单位填写，用于考核内部岗位人员，表中目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的

实际进行增减。