原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
*亚努斯的素质模型1.分析能力19.反馈2.预期/前瞻性思维20.领导能力3.注重细节21.倾听4.应变能力22.知觉/判断5.指导能力23.持续性/坚韧6.商业意识24.计划和组织7.沟通25.问题解决能力8.成本意识26.质量导向9.创造力/革新27.结果导向10.顾客导向28.安全导向11.决策能力29.自我发展12.授权30.制定战略的能力13.可依赖性31.压力管理14.多样化导向32.主动性/责任感15.激励/动机33.团队工作能力16.情感智力34.技术应用17.情感互动35.时间管理18.授权能力36.书面沟通亚努斯的核心素质1、分析能力分析能力指的是以一种合乎逻辑的、系统的方式对大范围的或复杂的形势进行评价，并确定最关键的需要被处理的问题和要素。这种素质常问的问题是：“用一种细致和结构化的分析方法来迅速确定重要信息，会达到怎样的水平？”1）能不费事地综合复杂或多样的信息。???2）能很容现他人意见中的误差或错误。???3）在收集资料时把“假定”与“客观事实”区分开。???4）找出全部相关的信息——不仅仅是出现在他们面前的那些。5）寻找他们搜集的信息中的缺陷。6）把信息分成具有相似质量或属性的组。２、预期/前瞻性思维预期/前瞻性思维指的是维持一种对事件和势的有意识的感知能力,然后在你发觉即将要发生变化时作好准备或采取行动。这种素质常问的问题是，“为了为将来做好准备而对未来可能发生的事情作出适当的反应和小规模调整的程度怎样？”⒈花时间预测未来可能是什么样的。⒉保持广泛的阅读和倾听的兴趣以便于了解不同的思想。⒊全面考虑主要行动和决策对未来的影响。⒋愿意建立各种有用的倾听渠道来了解正在进行的事情。⒌开发应变计划。⒍倾向于思考，“如何能以不同的方式完成这件事？”３、关注细节关注细节指的是为了使工作与目的相适应并且没有错误而对自己和他人的工作进行管理的能力。这个素质问到的问题是，“设法以高的准确度进行工作，并且确保不遗漏更小或显然意义较小（但是重要的）的要求的程度怎样？”１）为确保准确性而对他们的工作进行双重检查。２）在提出资料和信息之前对它们进行核实。３）仔细检查他们的书面工作，保证不漏掉任何错误。４）考虑他们行动的详细结果。５）发现他们和其他人工作中的误差、错误、或疏忽。６）在适当的地方请其他人检查或评论他们的书面工作。４、应变能力应变能力指的是个人如何能更好地对将来的变化进行预期，为将来的变化制定计划，并且对他们自己和其他人进行管理以便于能够很好地控制变化。这种素质问到的问题是，“为了积极地控制变化的过程以得到建设性的和有益的结果而对变革或个人变化进行管理的有效性怎样？”１）和进行持续的改进一样寻找机会进行“阶段性变革”。２）把变革方案分成任务或可管理的部分。３）提前仔细地制定计划以确保意想不到的事情最小化。４）预测潜在的不利反应并计划如何处理它们。５）快速且适当地应对变革的阻力。６）寻找机会来认可和表扬成功的变革。５、指导能力指导能力指的是帮助人们面对他们的个人问题和困难,并且帮助他们处理问题和困难所达到的程度。这种素质问到的问题是，“我们如何
文档评论（0）