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20XX年财务科长年终述职报告

20XX年，在单位领导班子的指导和各部门的支持下，我作为财务科负责人，始终围绕单位中心工作，以规范财务管理、防范资金风险、提升服务效能为核心，统筹推进预算管理、资金管控、核算监督、队伍建设等各项工作。现将全年履职情况汇报如下：

年初，针对上年度预算执行偏差较大的问题，我牵头修订了《预算管理办法》，将预算编制周期提前2个月，组织召开6次部门联席会，逐项梳理业务需求，将预算项目细化至三级科目，新增“预算执行进度预警”和“跨部门预算调剂”条款。全年预算编制准确率达95%，执行偏差率控制在3%以内，较上年下降2个百分点。年中面对疫情影响下的收入波动，实时跟踪各业务线资金流入情况，动态调整支出优先级，压减非必要开支XX万元，保障了职工工资、重点项目等刚性支出按时足额发放。

资金管理方面，严格执行“收支两条线”，全年累计完成资金收付XX笔、金额XX亿元，未发生一笔延迟支付或串户错误。针对下属3家子公司资金分散问题，推动建立资金池管理模式，通过网银系统实时监控子账户余额，全年累计归集资金XX亿元，资金集中度从78%提升至92%。利用闲置资金开展短期理财，选择低风险、高流动性的货币基金和协定存款，实现收益XX万元，较上年增加XX万元。同时，加强往来款项清理，对超1年的应收应付款项逐一核查，收回长期挂账资金XX万元，核销坏账XX万元，往来账款余额较年初下降18%。

财务核算工作中，重点强化基础规范，修订《费用报销管理细则》，明确审批流程、票据要求和标准限额，全年开展3次报销单据抽查，整改不合规票据XX张，涉及金额XX万元。完成新政府会计制度衔接，组织团队学习准则变化，调整会计科目23项，优化财务软件核算模块，确保财务报表与预算执行数据勾稽一致。配合完成上级审计、税务稽查等专项检查4次，提供资料XX份，针对检查中提出的“固定资产台账与财务账存在差异”问题，联合资产部开展全面清查，补录资产信息XX条，调整账务XX万元，相关问题已全部整改到位。

内控建设上，梳理财务风险点12个，制定《关键岗位轮岗制度》《财务印章双人保管办法》等5项制度，将资金支付、票据管理等8个环节纳入重点监控。推行“财务+业务”协同机制，每月与业务部门召开联席会议，分析成本构成和盈利情况，针对XX项目成本超支问题，提出优化采购流程、调整供应商结构等建议，项目成本降低5%。参与XX工程招标评审，从财务角度提出付款方式、履约保证金设置等意见7条，被采纳5条，有效控制了项目风险。

团队建设方面，全年组织内部培训8次，内容涵盖新准则解读、税务政策、财务软件操作等；选派3名骨干参加外部专题培训，2人通过中级会计师考试，1人取得税务师资格。建立“传帮带”机制，安排资深会计结对指导新人，全年培养2名能独立负责总账、报表的业务骨干。注重工作作风建设，严格执行廉洁自律规定，全年无违规违纪行为发生。

回顾全年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在不足：一是业财融合深度不够，对业务前端的成本预判和管控介入较晚，导致部分项目前期预算与实际支出偏差较大；二是财务信息化水平有待提升，现有系统功能模块间数据互通性不足，部分数据仍需手工核对，影响工作效率；三是对下属单位财务指导不够，个别子公司存在报销流程不规范、财务分析报告质量不高的问题。

20XX年，我将重点做好以下改进：一是深化业财协同，选派财务人员参与业务项目前期论证，建立成本动态监控台账，每月出具业务线成本分析报告；二是推进财务系统升级，完成与业务系统的数据对接，实现采购、销售等环节数据自动抓取，减少手工操作；三是加强对子公司的财务监管，每季度开展交叉检查，组织子公司财务人员集中培训，统一核算标准和管理要求。同时，持续优化预算编制方法，强化资金统筹能力，为单位高质量发展提供更坚实的财务保障。