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【工作总结】安质部工作总结范文2篇

安质部工作总结一

在过去的一段时间里，安质部在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的安全生产和质量目标，积极履行部门职责，扎实开展各项工作。以下是对安质部工作的详细总结。

一、安全管理工作

1.安全制度建设与完善

为了确保公司安全生产工作有章可循，安质部对现有的安全管理制度进行了全面梳理和完善。根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，修订了《安全生产责任制》《安全操作规程》等多项制度，明确了各部门、各岗位的安全职责，使安全工作责任落实到每一个人。同时，制定了《安全检查与隐患排查治理制度》，规范了安全检查的频率、内容和整改要求，确保安全隐患能够及时发现和消除。

2.安全教育培训

安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。安质部制定了详细的年度安全教育培训计划，并严格按照计划组织实施。培训内容涵盖了安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等多个方面。通过集中授课、现场演示、案例分析等多种形式，使员工能够更加直观地了解安全知识和技能。

在新员工入职培训中，安质部安排了专门的安全培训课程，向新员工介绍公司的安全管理制度、工作环境中的危险因素以及应急处理方法，确保新员工在上岗前具备必要的安全知识和自我保护能力。此外，还定期组织全体员工进行安全知识考试和应急演练，检验员工对安全知识的掌握程度和应急处置能力。在过去的一段时间里，共组织各类安全教育培训[X]次，培训人数达到[X]人次，员工的安全意识和技能得到了显著提高。

3.安全检查与隐患排查治理

安全检查与隐患排查治理是安全管理工作的核心内容。安质部建立了定期安全检查和不定期专项检查相结合的工作机制，每周组织一次部门级安全检查，每月组织一次公司级综合安全检查，对生产车间、仓库、设备设施等进行全面细致的检查。同时，根据不同季节和生产特点，开展了消防安全、电气安全、特种设备安全等专项检查。

在安全检查过程中，安质部严格按照检查标准和规范进行，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。对重大安全隐患实行挂牌督办，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。在过去的一段时间里，共开展安全检查[X]次，发现安全隐患[X]项，已整改[X]项，整改率达到[X]%。

4.应急管理工作

应急管理是保障公司安全生产的最后一道防线。安质部制定了完善的应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并定期组织应急演练。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。

在应急物资管理方面，安质部建立了应急物资台账，定期对应急物资进行检查和维护，确保应急物资的数量充足、性能良好。同时，加强与周边应急救援力量的联系和沟通，建立了应急救援联动机制，提高了应急救援的响应速度和处置能力。

二、质量管理工作

1.质量管理制度建设

为了提高公司产品质量，安质部建立健全了质量管理体系，制定了《质量管理手册》《程序文件》《作业指导书》等一系列质量管理制度，明确了质量管理的流程和标准。同时，加强对质量管理体系的运行监督和审核，定期开展内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。

2.质量控制与检验

在产品生产过程中，安质部加强了质量控制和检验工作。制定了严格的原材料检验标准和检验流程，对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料的质量符合要求。在生产过程中，加强对工序质量的监控，对关键工序进行重点控制，定期对产品进行抽检，及时发现和解决质量问题。

在成品检验方面，安质部制定了详细的成品检验标准和检验方法，对出厂的产品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。在过去的一段时间里，共检验原材料[X]批次，合格[X]批次，合格率达到[X]%；抽检产品[X]批次，合格[X]批次，合格率达到[X]%。

3.质量问题处理与改进

对于在质量检验过程中发现的质量问题，安质部及时组织相关部门进行分析和处理。通过召开质量分析会，查找质量问题产生的原因，制定针对性的改进措施，并跟踪改进效果。同时，建立了质量问题追溯机制，对质量问题进行追溯和问责，确保质量问题得到彻底解决。

在质量改进方面，安质部积极推动质量管理体系的持续改进，通过开展质量攻关活动、QC小组活动等，不断提高产品质量和质量管理水平。在过去的一段时间里，共处理质量问题[X]起，制定改进措施[X]项，取得了良好的质量改进效果。

4.客户质量反馈处理

客户质量反馈是衡量公司产品质量的重要指标。安质部建立了客户质量反馈处理机制，及时收集客户的质量反馈信息，对客户提出的质量问题进行认真分析和处理。对于客户投诉的质量问题，安质部第一时间组织相关人员到客户现场进行处理，及时解决客户的问题，提高客户满意度。在过去的一段时间里，共处理客户质量反馈[X]起