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【自查报告】关于选人用人自查报告

为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省市关于选人用人工作的各项规定，进一步规范干部选拔任用程序，提升选人用人工作质量，我单位围绕选人用人工作开展了全面自查。自查范围涵盖2020年1月至2023年12月期间的干部选拔任用、人员招聘、岗位调整等工作，通过查阅干部选拔任用档案126卷、人员招聘材料89份，与45名干部职工进行个别谈话，开展选人用人工作满意度测评（参与测评237人，满意率92.3%），结合日常监督检查情况，形成如下自查结果。

在制度建设方面，我们始终以《条例》为根本遵循，结合单位实际构建了较为完善的选人用人制度体系。先后制定《干部选拔任用工作实施细则》《中层干部竞聘上岗管理办法》《新录用人员试用期考核办法》等12项制度，涵盖动议、推荐、考察、讨论决定、任职等关键环节。2022年根据新修订的《条例》要求，对原有制度进行了系统性修订，新增《干部选拔任用工作纪实办法》，明确各环节责任主体和操作规范，确保每个步骤都有章可循。在制度执行中，注重强化程序意识，比如在动议环节，坚持“五必议”原则，即机构调整必议、岗位空缺必议、人选资格必议、选拔方式必议、工作方案必议，2021年以来共召开党委（党组）动议专题会议38次，所有选拔岗位均形成书面动议方案，经集体研究后实施。

民主推荐环节严格按照规定范围和程序操作，根据岗位性质确定推荐人员范围，中层正职岗位推荐参会人员包括单位领导班子成员、中层干部、所在科室全体人员及部分服务对象代表，确保推荐结果的广泛性和代表性。2022年选拔办公室主任时，推荐会参会人数达58人，涵盖了业务关联科室、基层单位及服务对象代表，参会率95.2%，推荐结果与日常表现高度吻合。个别谈话推荐注重听取不同层面意见，对推荐票数集中的人选，进一步征求纪检监察部门、分管领导及所在科室同事的意见，2023年对3名拟提拔人选因个别谈话中反映存在工作急躁问题，暂缓了选拔程序，经跟踪考察6个月后重新启动。

考察环节坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准，制定《干部考察工作规范》，明确考察内容包括政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等5个方面20项具体指标。考察组由党委（党组）成员带队，人事、纪检部门人员参与，采取查阅档案、个别谈话、实地走访、查阅工作资料等方式进行。2021年考察某业务科室负责人时，考察组延伸走访了该同志服务过的3家基层单位，收集到12条具体工作案例，全面掌握其履职情况。对考察对象的个人有关事项报告进行重点核查，近三年共核查拟提拔人选个人事项报告46人次，发现2人存在漏报房产情况，经核实后进行了批评教育并暂缓任用。考察材料形成后，由考察组集体研究审定，做到“一人一档、一事一记”，确保材料真实准确。

讨论决定环节严格执行民主集中制，党委（党组）会议讨论干部任免时，参会人数达到应到会人数的三分之二以上，人事部门逐一介绍人选考察情况、征求意见情况及纪检部门意见，参会成员充分发表意见，实行票决制。2022年以来共召开干部任免会议26次，研究干部任免事项89人次，所有任免事项均以应到会成员过半数同意为通过。对意见分歧较大的人选，暂缓表决，2023年对某部门副职人选因3名班子成员提出需进一步考察其协调能力，经补充考察并完善材料后再次上会研究。任职前公示严格按照规定进行，公示期不少于5个工作日，公示内容包括姓名、性别、出生年月、现任职务、拟任职务等基本信息，设置专门举报电话和邮箱，安排专人负责受理群众反映。近三年共公示干部68人次，收到群众反映问题5件，经核查3件不属实，2件涉及工作作风问题，督促当事人整改后予以任用。

任后管理方面，建立“三位一体”培养机制，即任前谈话明确工作要求，任期内跟踪考核，期满进行综合评价。对新任职干部开展为期一周的岗前培训，内容包括政策法规、业务知识、廉政教育等，2021年以来共组织培训12期，培训新任职干部76人次。实行试用期考核制度，试用期内安排专人进行帮带，期满考核采取个人总结、民主测评、分管领导评价相结合的方式，2023年对2名试用期考核不合格的干部，按规定延长试用期6个月。同时注重干部日常管理，建立干部履职纪实档案，记录工作业绩、廉洁自律、参加培训等情况，作为提拔任用、评先评优的重要依据。

在监督检查与问题整改方面，定期开展选人用人工作自查自纠，2022年结合巡视巡察反馈问题，开展专项整改，发现并整改问题12项。针对“考察材料内容不够具体”的问题，制定《干部考察材料撰写指引》，要求每个考察材料必须包含3-5个具体工作案例，杜绝“空话套话”。建立选人用人工作“回头看”机制，对近三年选拔任用的45名干部进行跟踪评估，通过问卷调查、个别访谈等方式，了解干部履职情况和群众认可度，评估结果作为优化选拔机制的参考。畅通监督渠道，在单位官网、公