- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新员工试用期评估与管理规范
1.目的
为规范公司新员工试用期的管理工作,明确试用期评估标准与流程,帮助新员工更好地融入团队、胜任岗位,并为转正决策提供客观依据,特制定本规范。
2.适用范围
本规范适用于公司所有新入职的正式员工(含应届毕业生及社会招聘员工)。实习生、兼职人员及其他特殊用工形式可参照执行。
3.试用期期限
3.1根据劳动合同法及相关法律法规,结合公司实际,新员工试用期一般为:
劳动合同期限三年以上的,试用期不得超过六个月。
劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月。
劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月。
3.2具体试用期限在《劳动合同》中明确。如表现优异,可申请提前转正。
4.职责分工
4.1人力资源部
负责制定和修订试用期管理制度。
组织新员工入职引导及试用期管理培训。
监督试用期评估流程的执行,确保合规性。
归档试用期评估相关材料。
4.2用人部门
指定导师或直接主管负责新员工的日常指导与工作安排。
定期进行沟通与反馈,如实记录新员工工作表现。
按流程组织并完成试用期评估。
根据评估结果做出转正、延期或终止试用的建议。
4.3新员工
积极主动了解并遵守公司规章制度。
完成岗位职责要求的工作任务。
主动与导师或主管沟通,寻求反馈与指导。
参与并配合试用期评估工作。
5.试用期管理流程
5.1入职引导
新员工入职首日,由人力资源部组织入职培训,介绍公司文化、制度、安全等基本事项。
用人部门负责人或指定导师负责岗位职责、工作流程及团队介绍的引导。
5.2过程跟进与反馈
第一周:导师/主管需与新员工进行初次面谈,明确试用期工作目标与期望。
每月一次:导师/主管需与新员工进行正式面谈,回顾工作进展,提供指导与反馈,并填写《新员工月度反馈表》。
不定期沟通:保持日常沟通,及时解决工作中遇到的问题。
5.3试用期评估
评估时间点:
中期评估:试用期过半时进行(如六个月试用期则在第三个月末)。
期末评估:试用期结束前一周完成。
提前转正评估:如员工表现突出,可由部门提议,在试用期过半后启动提前转正流程。
评估内容:
工作业绩:对照岗位职责及设定的工作目标,评估任务完成情况、工作质量与效率。
工作能力:评估专业知识、技能水平、学习能力、解决问题能力等。
工作态度:评估责任心、协作精神、纪律性、主动性等。
文化契合度:评估对公司价值观的认同与行为体现。
5.4评估方法与流程
员工自评:新员工填写《试用期工作总结》,对自身表现进行总结。
主管评价:直接主管根据观察记录,填写《试用期评估表》,给出初步评价意见。
访谈/述职:可组织简要的述职会议,由员工汇报,主管及相关同事参与评议。
部门负责人审批:部门负责人审核评估结果,签署意见。
人力资源部审核:人力资源部复核评估流程的合规性与公正性。
审批决策:根据权限划分,由相应管理层审批转正、延期或终止试用。
6.评估结果与应用
6.1结果等级
优秀:全面超越岗位要求,表现突出。
良好:达到或部分超越岗位要求,表现稳定。
合格:基本达到岗位要求,仍需部分提升。
待改进:未完全达到岗位要求,存在明显差距。
6.2结果处理
按期转正:评估结果为“合格”及以上,按规定流程办理转正手续。
提前转正:评估结果为“优秀”,经审批可提前结束试用期。
延期转正:评估结果为“待改进”,但认为有潜力提升,可延长试用期(延长期限不超过法定上限,通常为1-2个月)。需制定明确的改进计划(PIP)。
终止试用:评估结果为“待改进”且改进希望不大,或试用期内出现严重违纪、不符合录用条件等情形,依法终止劳动关系。
7.相关文件与记录
《新员工入职引导checklist》
《新员工月度反馈表》
《试用期工作总结》
《试用期评估表》
《试用期延长/终止通知单》
8.附则
8.1本规范由人力资源部负责解释与修订。
8.2本规范自发布之日起生效。此前相关规定若与本规范不一致,以本规范为准。
发布日期:YYYY年MM月DD日
新员工试用期评估与管理规范(1)
版本:v1.0
发布日期:2023-10-27
生效日期:2023-11-01
1.总则
1.1目的
为确保新员工符合公司要求,顺利融入公司文化,提升工作效率,特制定本规范。
1.2适用范围
本规范适用于所有新入职员工,包括但不限于全职、兼职及实习员工。
1.3原则
本规范遵循公平、公正、客观、透明的原则,通过科学的评估方法,客观评价新员工的试用期表现。
2.试用期期限
2.1试用期期限
全日制员工试用期一般为3个月,特别岗位可延长至6个月,具体期限根据岗位性质和员工情况确定。
兼职员工试用期一般为1-3个月,具体期限根据岗位职责和工作量确定。
实习员工试用期一般为3个月,具体期
您可能关注的文档
最近下载
- 通达信改良主力追踪指标公式(超准确).docx VIP
- 2025年布袋木偶行业深度研究报告.docx
- 2025海淀区高中信息技术学业水平合格性考试(样卷).docx
- 项目管理人员安全教育培训总结心得体会建筑施工管理人员.pptx VIP
- 项目管理人员安全教育培训.pptx VIP
- (人教PEP版2025新教材)四年级英语上册unit 5 全单元课件.pptx
- 税务会计(第3版)梁文涛技能训练及实战演练参考答案.pdf VIP
- 跨国公司经营与管理试卷.docx VIP
- 2026西藏日喀则市桑珠孜区选(聘)任社区工作者207人考试参考试题及答案解析.docx VIP
- (六年级)人教版六年级上册英语知识点.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)