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不二洋行信息化项目
上线报告
项目回顾
实施主要阶段
上海唛格电子商务有限公司商派电商信息化，下简称不二洋行电商系统，从2015年10月18日正式启动至今历时1年多，整体项目的阶段回顾：
第一阶段：2015年11月~2016年3月
B2C：针对拉卡拉和不二洋行内部提出的官网的建设和设计，重新定义官网，设计、网站运营共同参与，搭建网站框架，并着手准备基础数据等工作；
新设计的官网在2016年3月正式提交测试，不二洋行方面着手准备基础数据；
第二阶段：2016年3月春节后~2016年5月下旬
随着拉卡拉公司的退出，跨境政策的调整，不二洋行也重新组建了自己的电商团队，同时线上业务需求也发生了变化，暂时投入停止，仅仅在推动海关接口的事宜；
第三阶段：2016年5月下旬~2016年8月初
B2C：项目经理针对B2C剩余的部分页面问题汇总最终结果，重新根据新增模板进行设计调整，第一轮培训+网站配置，确认阶段需求工作成果和后续完善部分，并由不二洋行团队开始整理SKU数据切换导入；
OMS：第一轮培训+系统配置，并初步完成和U8ERP接口调试；
第四阶段：2016年8月中旬~2016年10月27日
进行了合同的部分变更，主体对象变更为上海唛格电子商务有限公司，同时由于O2O业务的复杂度比较高，短期无法梳理合理的需求，在本项目实施开发期间不再继续深入实施；
B2C：B2C网站整体流程的确认，修复剩余B2C问题，并进行第二轮培训，细化功能应用点+部分报表的修改；
OMS：同时针对部分接口功能做微调，和用友系统正式单据级的打通，合理划分仓库体系，并初始化库存；
系统应用逻辑
本期项目主要实施开发模块有商派ECStoreB2C标准版、商派OMS自有仓储版，同时对接原有用友ERP的层面，除B2C整体网站搭建外，整体业务数据流的平台建设为：
项目总体评价
是否达到项目预期目标
项目原定于2016年5月1日进行电商的全面切换和正式使用。由于耽误，实际于2016年10月20日开始至2016年10月27日逐步完成所有切换工作，目前OMS系统运行正常，信息传递及时，实现了最初确定的实施目标。B2C层面在内部测试重新设计2次，最终按照不二洋行运营团队的，达到了双方的目的，已经有顾客开始抛入正式数据。
但是辅合同，即海关接口内容暂时无法推进。
上线后的支持工作
不二洋行电商项目2016年10月27日上线后除了日常的支持工作以外，还包括原先剩余的约定工作内容，作为验收必要条件，包括：
京东官网店铺接入，已完成，需要不二洋行支付京东接口费用后正式开通；
H5移动端应用，12月开始；
CRM对接，2017年年初开始；
上线寄语
不二洋行电商项目进入上线支持阶段，实施人员也会共同参与相关支持工作，但是作为客户方的IT配合，需要妥善落实。
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上海唛格电子商务有限公司
授权代表： ____________________
公司盖章： ____________________
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