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工程项目施工成本管理实施细则

工程项目施工成本管理是贯穿项目全生命周期的系统性工作，需通过科学规划、动态控制、精细核算及严格考核，实现资源优化配置与经济效益最大化。为规范成本管理行为，明确各环节操作标准，现结合工程实践特点，制定本实施细则。

一、成本管理基本原则

（一）目标导向原则。以项目中标价为基础，结合企业成本管控要求与项目实际条件，测算并分解形成可量化、可考核的目标成本，作为全过程成本控制的基准。

（二）动态控制原则。建立成本监测与反馈机制，定期对比实际成本与目标成本差异，分析偏差原因并及时调整控制措施，确保成本始终处于受控状态。

（三）责权利统一原则。明确各部门、岗位