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会议策划执行方案详细清单模板
一、适用场景与价值说明
二、策划执行全流程操作指南
(一)前期策划阶段:明确方向,夯实基础
需求沟通与目标确认
操作内容:与会议发起人(如总监、部门负责人)沟通,明确会议核心目标(如信息同步、决策制定、品牌推广)、参会人员范围(内部员工/外部嘉宾/线上线下结合)、期望成果(如产出行动计划、收集客户反馈)。
输出成果:《会议需求确认函》,包含主题、目标、时间、地点、规模等关键信息,经发起人签字确认。
方案设计与议程规划
操作内容:根据目标设计会议形式(全体大会/分组讨论/圆桌论坛),制定详细议程(精确到分钟,如09:00-09:30签到,09:30-10:00领导致辞),明确各环节负责人(如主持人经理、嘉宾对接人专员)。
输出成果:《会议策划方案》《详细议程表》,需包含流程图、时间节点、人员分工。
预算编制与资源协调
操作内容:细化预算科目(场地租赁、餐饮茶歇、物料制作、设备租赁、人员费用、应急备用金等),获取至少3家供应商报价(如场地*酒店、搭建A公司),协调内部资源(如会议室预定、IT支持、行政支持)。
输出成果:《会议预算明细表》《供应商比选表》,预算需预留10%-15%备用金。
嘉宾与参会人员邀约
操作内容:拟定《嘉宾邀约函》(含会议主题、时间、地点、行程安排、回执方式),通过邮件/电话/专属发送,3天内跟进确认;内部参会人员通过OA系统发起通知,同步会议议程及注意事项。
输出成果:《嘉宾/参会人员名单及回执统计表》,实时更新确认状态。
(二)中期执行阶段:精准落地,动态管控
场地与物料准备
操作内容:提前7天确认场地(布局、音响、投影、网络),完成搭建方案审核;提前3天清点物料(背景板、指示牌、会议资料、礼品、签到用品),保证数量准确、质量达标。
输出成果:《场地验收清单》《物料清点表》,需经执行负责人*主管签字确认。
流程彩排与设备调试
操作内容:提前1天组织全流程彩排(含签到、开场、各环节衔接、闭幕),重点测试音响、麦克风、投影、灯光、直播设备;模拟突发情况(如设备故障、嘉宾迟到),验证应急预案可行性。
输出成果:《彩排问题整改清单》《设备调试报告》。
现场执行与人员调度
操作内容:
签到区:设置签到台、指示牌,安排2名工作人员(助理、专员)负责核对信息、发放资料袋;
会议区:主持人控场,技术人员全程值守,后勤人员随时响应需求(如加座、更换物料);
茶歇区:提前30分钟布置,保证餐饮供应及时,安排专人引导分流。
输出成果:《现场执行人员分工表》《突发事件处理记录表》。
(三)后期总结阶段:闭环管理,沉淀经验
资料整理与成果输出
操作内容:收集会议签到表、照片、视频、录音,整理会议纪要(含决议事项、行动计划、责任人及时间节点),24小时内发送给参会人员;外部会议需产出《会议总结报告》,反馈目标达成情况。
输出成果:《会议纪要》《活动影像资料包》《总结报告》。
费用结算与复盘归档
操作内容:核对供应商费用明细与合同,完成付款流程(需提供发票、验收单);组织策划团队复盘,总结成功经验(如流程顺畅)与改进点(如时间把控不足),更新《会议策划执行SOP》。
输出成果:《费用结算表》《会议复盘会议纪要》《归档资料清单》(含方案、预算、签到表、总结报告等)。
三、核心环节清单模板
(一)前期准备清单表
序号
项目名称
具体内容
负责人
完成时间
备注(如特殊要求)
状态(□未完成□已完成)
1
会议需求确认
目标、主题、参会规模、时间地点
*经理
X月X日
需发起人签字
□
2
方案设计
会议形式、议程、流程图
*主管
X月X日
需包含应急预案
□
3
预算编制
场地、餐饮、物料等6类费用明细
*专员
X月X日
备用金15%
□
4
嘉宾邀约
外部嘉宾名单、邀函发送、回执统计
*助理
X月X日
需电话跟进确认
□
5
场地预定
主会场、分会场、签到区布置方案
*主管
X月X日
需测试网络与设备
□
(二)中期执行关键控制表
环节
控制要点
责任人
完成时间
检查标准
场地搭建
背景板尺寸、LOGO位置、指示牌数量
*主管
会前1天
与方案一致,无错漏
设备调试
音响无杂音、投影清晰、直播流畅
*技术员
会前2小时
全设备测试3次无故障
签到流程
参会人员签到效率、资料发放完整性
*助理
会前30分钟
平均每人签到≤1分钟
茶歇供应
餐饮种类、数量、摆放位置
*后勤
会前20分钟
无缺货,区域标识清晰
(三)后期总结归档表
序号
归档资料名称
内容要求
负责人
完成时间
存档位置
1
会议方案与议程
最终版,含签字确认的需求确认函
*经理
会后3天
企业共享文件夹-会议档案
2
参会人员名单
含签到表、回执统计、嘉宾联系方式
*专员
会后1天
共享文件夹-参会人员信息
3
会议影像资料
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