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互联网公司技术架构师系统架构设计绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

系统性能与稳定性

系统响应时间达标率

35%

98%

实际响应时间低于等于目标值，按实际达标比例计分；高于目标值，每增加1%，扣减对应分值。

系统可用性维护率

99.9%

实际可用性高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每降低1%，扣减对应分值。

系统故障平均恢复时间

2小时

实际恢复时间低于等于目标值，按实际达标比例计分；高于目标值，每增加1小时，扣减对应分值。

系统吞吐量设计容量达成率

120%

实际吞吐量高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每降低1%，扣减对应分值。

系统架构复杂度合理性

低复杂度设计

根据系统架构评审结果，低复杂度设计得满分；中等复杂度扣减30%；高复杂度扣减50%。

技术方案创新与可行性

技术方案创新性评估

25%

3分（满分5分）

由技术委员会评估，根据方案创新程度计分，每增加1分，得分增加20%。

技术方案可行性验证通过率

100%

实际通过率高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每降低1%，扣减对应分值。

设计方案评审通过率

90%

实际通过率高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每降低1%，扣减对应分值。

技术方案成本控制率

5%

实际成本节约率高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每增加1%，扣减对应分值。

技术方案未来扩展性

良好

根据系统架构评审结果，良好得满分；一般扣减30%；较差扣减50%。

团队协作与沟通效率

跨团队沟通协作满意度

20%

4分（满分5分）

由合作团队匿名评分，根据平均分计分，每增加1分，得分增加25%。

技术方案文档完整度

100%

实际完整度高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每降低1%，扣减对应分值。

需求澄清与确认及时性

100%

实际及时性高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每延迟1天，扣减对应分值。

技术指导与培训效果

3次/季度

实际开展次数高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每减少1次，扣减对应分值。

问题解决响应速度

4小时

实际响应时间低于等于目标值，按实际达标比例计分；高于目标值，每增加1小时，扣减对应分值。

技术标准规范与知识沉淀

技术规范制定完成率

20%

100%

实际完成率高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每降低1%，扣减对应分值。

技术规范执行符合度

95%

实际符合度高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每降低1%，扣减对应分值。

技术文档更新及时性

每月一次

实际更新频率高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每延迟1次，扣减对应分值。

技术知识分享参与度

2次/季度

实际参与次数高于等于目标值，按实际达标比例计分；低于目标值，每减少1次，扣减对应分值。

技术专利或论文发表数量

1篇/年

实际发表数量高于等于目标值，每增加1篇，得分增加10%；无则不得分。

本考核表用于评估技术架构师在系统架构设计方面的绩效表现。请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：系统性能与稳定性35%，技术方案创新与可行性25%，团队协作与沟通效率20%，技术标准规范与知识沉淀20%。评分时请确保各项指标均达到目标值，并根据实际表现进行加减分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见