招聘管理手册：选聘流程与试用期管理.pdfVIP

中唐招聘管理

一、选聘程序

1、初步选聘：企管根据应聘人员及初次交流情况确定符合面试条件人员。

2、面试

（1）面试小组成员：公司；企管；用人部门。

（2）面试内容：仪表风范；人生观、价值观、职业观；个人修养；求职动机与

工作期望；工作经验与工作态度；相关的专业知识；语言表达能力；社交

能力；逻辑思维能力；自我控制能力；责任心、时间观念、纪律观念；综

合分析判断能力和决策能力。

（3）面试注意事项：面试环境应保持安静、舒适、封闭；面试考官要尽量使应

聘人员感到亲切、自然、轻松；面试考官要了解自己所要获得的及问

题要点；面试考官要尊重对方；面试过程中人员不能随意走动；面试

过程不要被随意打断。

3、面试结束后，由面试小组成员根据记录对各应聘者的情况进行讨论，对参加面试人

员提出结论性意见。经面试合格初步选定的人员，视情况进行有效的背景；进

行应聘资料的处理及背景时，应尊重个人隐私权，注意工作。

4、经面试决定录用的应聘人员，由企管与用人部门商定用人日期后发给

，并安排培训等有关工作，进入适用期并签订合同；对于未通过面试的

人员，由公司企管发出，并将其资料归入储备人才。

二、试用人员一经到位后需呈交以下材料至企管：

填写公司的人员招聘登记表；个人；近期两张；复印件；体检表。

试用人员体检须到公司指定医院，相关费用在转为正式员工后凭正式公司予

以报销；体检不合格者，公司不予聘用，体检费自理。

三、试用人员试用期为三个月，试用期满经考核合格者可转为正式员工。试用期间如

表现突出经部门推荐，总经理办公会研究批准后可提前转正。转正人员根据其

工作能力确定岗位，享受响应待遇。试用期满考核不合格者，不予聘用，解除试用合

同。

四、试用人员在试用期内待遇执行公司工资制度。

五、试用人员转为正式员工后个人由公司统一管理。六、

本办法由人力制定，解释权由人力解释。

七、本办法自公布之日起执行。

招聘管理制度

—、招聘目标

1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的

人才。

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘的评估、面试程序及录用程序，以保

证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1.公开原则2.竞争原则3.原则4.级能原则5.全面原则6.择优原则

三、人员招聘的组织责任

具体执行招聘与选拔任务的职能机构有以下职责：

——拟订招聘。

——拟订招聘方案，开展必要的活动。

——接待来访及应试人员，介绍企业情况，保持与备选人的联系。

——组织检查。

——组织面试及专门的考试、测验。

——对应试人员的及背景进行必要的。

——记录及保存记录。

——研究招聘技术并加以改进。

招聘职责由人力承担。

四、招聘的方式

公司组织所采用的招聘方式可归结为三大类，即笔试、面试和实地测验。

五、制定招聘

招聘是企业组织招聘工作的依据，因此是招聘工作的重要工作之一。它既是招工

的告示，又是招工的宣传大纲。起草招工应本着既实事求是、又热情洋溢、富有吸引

力的要求，尽量表现企业的优势与竞争力。

（1）招聘内容

①招工单位概况；

②工种或专业介绍；

③招工名额、对象、条件和地区范围；

④时间、地点