（36页PPT）特便利店物流体系研究.pptVIP

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2026-01-12 发布于广东
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*7-ELEVEN特便利店物流体系研究

Researchonthelogisticssystemof7-ELEVENfranchiseconveniencestores*1.前言1.Foreword*7-ELEVEN便利店,采用特模式发展，是现今全球最大的零售网络商，被公认为世界便利店的楷模。截至2004年3月底，全球共有7-ELEVEN便利店约27000间。7-ELEVENconveniencestores,ownsthelargestretailingnetworkintheworld,whoseachievementisanexemplarofconveniencestores.BytheendofMarch2004,7-ELEVENhadopened27,000storesintheworld*作为全球最为出色的特企业之一，7-Eleven便利店取得的辉煌业绩，除了其先进的经营方式与独特的品牌营销外，支撑其快速发展的另一重要因素就是强大的后方物流支援系统。Asoneofthemostdistinctiveenterpriseintheworld,7-ELEVENhaswonatremendoussuccessinthefiled.Exceptitsadvancedandspecialoperationstrategies,astrongsupportingsystemisanotherimportantfactorofitsrapiddevelopment.*希望通过学生对7-Eleven便利店物流体系的深入研究，能为中国的便利店业以及特企业的物流体系发展，带来可以借鉴的经验。ThepaperisexpectedtogivereferentialexperiencestoChinasconveniencestorebusinessandfranchiseenterprisebyexaminingthelogisticsstructureof7-ELEVEN.*2.7-Eleven的目标顾客与商品构成2.7-ELEVEN’sCustomersand

StructureofMerchandise*从全球范围来看，7-Eleven便利店的基本立足点是以年轻顾客及收入较高的顾客群体为主要服务对象，提供各种社区服务功能。Ontheworldwidescale,7-ELEVENdefinedprimaryserviceobjectsasyoungpeopleandhighiegroupsprovidedthemwithdiversemunityservices.*7-Eleven的顾客定位将会影响它的商品构成，从而进一步影响到它的物流体系构建。Customerclassificationof7-ELEVENhasinfluencesonchoosingcategoryofproductandaffectslogisticssystemstructure.*图1：7-Eleven店面销售商品结构

Fig1:7-ELEVENStructureofmerchandise*3.7-Eleven的物流战略体系3.ThelogisticsStrategySystem

of7-Eleven*7-Eleven特总部的战略经营目标是使7-Eleven所有加盟单店成为“民信赖的具有忠诚度的店铺”。Themarketingstrategyof7-ELEVENheadquarterisendeavoringtohelpall“franchisee”outletstowinthetitleof“themosttrustableCVSaroundcitizens”.*7-Eleven便利店是通过以下三个要素来实现其忠诚度的：1、只有在7-Eleven能够买到的独特商品；2、提供高新鲜度的快餐食品；3、零缺货，即使顾客永不失望的供货。Customerloyaltyisacquiredthroughthreeuniqueelementsof7-ELEVEN:1.theuniqueproductswhichonly7-ELELVENpr