（36页PPT）向库存管理要利润.pptVIP

向库存管理要利润客户要的货经常不足，需要从别的经销商调货？你是否：仓库越来越不够用，库存越来越多？销售已经与客户签单，但仓库却告之没货？点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本做大做强不会做库存管理的经销商是很难做大做强的！A、B经销商销量对比表单位：万元A、B经销商净利润对比表点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录库存管理盈利的8个1%经销商常见漏财之处1212点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01从指缝间溜走的利润——经销商常见的7大漏财之处点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1、仓库管理未责任到人年销量100万以下责任到人，100万以上设专人管理2、仓库常年不盘点，账目不清晰。老板=老搬3、条块管理不清晰，叠放不规范4、仓库简陋偏僻，防水、防潮措施不到位。5、脏、乱、差6、小色号多，损耗大7、库存与销售脱节库存销售点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本小结01040203商品损耗大，隐形费用大影响出货速度，效率降低影响形象，折射管理水平成本增加，影响销售。0.99=3651.01=36510.0337.802“微”投入的生财之道——库存管理从8个1%入手1、破损少1%破损的四个环节装车运输二次转运入库010203041、破损少1%破损产品能再次利用吗?销售加工2、错漏货少1%原因编号相似集中发货发外加工容没有审核，未及时盘存解决办法规范堆放花片、腰线货架管理预提标识最好自己加工加强审核，动态盘仓3、缺货、调货少1%产生原因：没有预警系统库存与销售脱节主推产品不明确3、缺货、调货少1%设置合理的仓库预警良性库存般为3-4个月库存要与销售紧密相连明确主推产品制定主推产品表30%的产品占70%的销量方法一方法二方法三+3、缺货、调货少1%明确主推产品制定主推产品表方法三从销售角度分析主推明确推什么卖什么卖什么有什么比较集中有规律的进货主推不明确卖什么缺什么缺什么补什么总是补货总在缺货制定主推产品表的5个标准1、以厂家的主推产品表为准2、以销售排行榜为依据某省市场的流行趋势为导向4、做到集体决议5、定期动态调整（半年期）4、死货、处理少1%死货产生原因录错型号淘汰产品未及时处理工程退货+系统预设+方法一：集体决议，不能拍脑袋方法二：先发子弹，再发炮弹5、资金利用率提高1%库存=年销售额年平均库存额行业：一年3-4次积压在6个月以上就要促销8个月以上，半卖半送10个月以上，要处理