企业价值评估第3章-企业价值评估程序.pptVIP

第3章企业价值评估程序3.1信息资料的收集3.2现场勘察3.3信息资料的整理与分析3.4企业价值评估方法的选择与运用3.5企业价值结果的调整与报告1/13/20261

3.1信息资料的收集3.1.1需要收集的信息资料3.1.2信息资料的来源3.1.3信息资料的收集过程1/13/20262

3.1信息资料的收集3.1.1需要收集的信息资料注册资产评估人员执行企业价值评估业务，应当收集分析的信息资料有：被评估企业类型、评估对象相关权益状况及有关法律文件；被评估企业的历史沿革，现状和前景；被评估企业内部管理制度、核心技术、研发状况、销售网络、特许经营权、管理层构成等经营管理状况；被评估企业历史财务资料和财务预测信息资料；被评估企业资产，负债、权益、盈利、利润分配、现金流量等财务状况；评估对象以往的评估及交易情况；可能影响被评估企业生产经营状况的宏观、区域经济因素；被评估企业所在行业的发展状况及前景；参考企业的财务信息、股票价格或股权交易价格等市场信息，以及以往的评估情况等；资本市场、产权交易市场的有关信息。——《企业价值评估指导意见(试行)》第十四条1/13/20263

3.1信息资料的收集3.1.1需要收集的信息资料1）企业内部信息企业内部信息包括企业的财务信息、法律文件和经营信息。2）企业外部信息宏观经济信息和行业经济信息。1/13/20264

3.1信息资料的收集3.1.1需要收集的信息资料1）企业内部信息（2）法律文件——营业执照、税务登记证、企业代码证以及公司章程和其他法律文件——公司或合伙企业的正式法律记录——股权变动方面的信息——公司和核心管理人员的聘用合同1/13/20266

3.1信息资料的收集3.1.1需要收集的信息资料1）企业内部信息（3）经营信息——企业概况——企业核心管理人员——客户与原料供应商的信息——关于未来经营的预算或预测信息1/13/20267

3.1信息资料的收集3.1.1需要收集的信息资料2）企业外部信息（1）宏观经济信息——宏观经济的形势、政策法律法规、经济增长速度、全球经济发展趋势等（2）行业经济信息——行业的特点、准入制度、市场分割状况以及行业整体发展的情况1/13/20268

3.1信息资料的收集3.1.3信息资料的收集过程1）制定收集计划2）收集信息资料3）核对信息资料4）鉴定信息资料5）信息资料归类1/13/202610

3.2现场勘察3.2.1现场勘察在评估过程中的作用3.2.2现场勘察的范围3.2.3现场勘察的技术1/13/202611

3.2现场勘察3.2.2现场勘察的范围实地访谈对象——企业法人代表——核心管理人员——其他关键人员——企业外部人员1/13/202613

3.2现场勘察3.2.3现场勘察的技术包括：1）现场访谈2）现场检查3）借助专家工作1/13/202615

3.3信息资料的整理与分析3.3.1行业分析和竞争战略分析3.3.2会计分析与财务分析1/13/202616

3.3信息资料的整理与分析3.3.1行业分析和竞争战略分析1）行业分析（1）行业特征分析——评价行业的特征，主要评价行业的竞争特征、需求特征、技术特征、增长特征、盈利特征等五方面1/13/202618

3.3信息资料的整理与分析3.3.1行业分析和竞争战略分析1）行业分析（2）行业生命周期分析——一般分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。不同的阶段企业盈利能力不同。1/13/202619

3.3信息资料的整理与分析3.3.1行业分析和竞争战略分析1）行业分析（3）波特的行业盈利能力要素1/13/202620

波特的五种竞争要素分析法（1）潜在进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。

总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

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波特的五种竞争要素分析法（2）行业内现有竞争者的竞争

现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

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波特的五种竞争要素分析法（4）购买者的讨价还价能力

购买者主要