供应链专员2025年工作总结及下一步计划.docx

供应链专员2025年工作总结及下一步计划

2025年是供应链体系深度变革的一年，全球产业链加速重构、国内双循环战略深化推进，叠加AI技术与数字化工具的普及应用，对供应链管理的敏捷性、韧性与可持续性提出了更高要求。作为供应链专员，本年度工作紧密围绕“降本增效、风险管控、协同提能”三大核心目标展开，贯穿采购执行、供应商管理、库存优化、物流协调全流程，现将具体工作成果、问题反思及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作成果总结

（一）采购管理：精准执行与成本优化双突破

全年主导完成生产性物料采购订单1278份，涉及品类覆盖原材料（占比45%）、包装材料（占比28%）、设备配件（占比27%