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规划建设部门年底工作总结

一、年度核心目标回顾与价值兑现

年初，公司给规划建设部下达的“3+2”核心指标是：

1.交付面积：确保全年新开工120万㎡、竣工备案95万㎡，对应销售回款节点兑现率≥92%；

2.成本精益：目标成本较上一版控规下降3.5%，动态成本月结偏差率≤1.8%；

3.品质跃升：交付评估集团排名进入前3，客户交付满意度≥88分；

4.数字基建：BIM正向设计覆盖率100%，智慧工地平台数据闭环率≥95%；

5.绿色低碳：新增绿色建筑面积100万㎡，其中二星级以上占比≥60%，碳排强度同比下降4%。

围绕上述目标，部门

该用户很懒，什么也没介绍

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