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市政道路施工进度管理计划书

一、引言

市政道路工程作为城市基础设施的重要组成部分，其施工进度直接关系到市民出行、城市交通运行效率及区域经济发展。为确保本市政道路工程项目能够在合同约定的工期内，保质、保量、安全地完成，实现各项预期目标，特制定本施工进度管理计划书。本计划书旨在明确进度管理的目标、组织架构、主要措施、控制方法及保障机制，为项目进度管理提供系统性的指导文件。

二、进度管理指导思想与基本原则

（一）指导思想

以项目合同工期为基准，以关键线路控制为核心，运用科学的项目管理方法和先进的信息技术手段，统筹规划、精细管理、动态调整、协同高效，确保工程各阶段目标如期实现，打造优质、高效、安全、环保的市政道路工程。

（二）基本原则

1.目标导向，科学统筹：以总工期目标为引领，分解细化各分部分项工程及关键节点工期，科学编制施工计划，合理配置资源。

2.预防为主，动态控制：加强事前策划和风险预判，在计划执行过程中进行实时跟踪、检查与对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

3.责任明确，协同高效：建立清晰的进度管理责任体系，强化各部门、各工序间的沟通协调与密切配合。

4.质量为本，安全第一：在确保工程质量和施工安全的前提下追求进度，严禁以牺牲质量安全为代价盲目抢工期。

三、进度管理目标

1.总工期目标：严格按照施工合同约定的总工期日历天数完成全部工程内容。

2.关键节点目标：各关键线路上的工序节点（如路基成型、基层摊铺、面层施工、附属工程完成等）必须按期或提前完成，确保总工期不受影响。

3.阶段性目标：按月、旬、周分解施工任务，确保各阶段性施工任务的完成率达到较高水平。

4.效率目标：在保证质量的前提下，力求实现资源投入的最优化和施工效率的最大化，有效控制工期延误风险。

四、进度管理组织与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及各施工队队长为成员的项目进度管理领导小组。下设进度管理办公室（可设在工程技术部或施工管理部），负责日常进度管理工作的协调与落实。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，审批总体施工进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，调配关键资源。

2.项目副经理/总工程师：协助项目经理分管进度管理工作，负责组织编制详细的施工进度计划，审核进度报表，组织进度检查与分析，制定纠偏措施。

3.工程技术部：负责编制施工组织设计、专项施工方案，提供技术支持，解决施工技术难题，避免因技术问题导致工期延误；参与进度计划的编制与审核。

4.施工管理部：负责现场施工组织与协调，具体落实进度计划，组织日常施工，监控施工进展，收集、整理和上报进度数据，提出进度调整建议。

5.物资设备部：根据进度计划编制物资采购和设备调配计划，确保原材料、半成品、构配件及施工机械设备按时进场，满足施工需求。

6.计划合同部：负责工程量核算、合同管理，根据进度完成情况办理工程款支付，为进度考核提供依据。

7.质量安全部：负责施工质量和安全生产的监督管理，及时发现和处理质量安全隐患，避免因质量安全事故造成工期延误。

8.综合协调部/对外协调部：负责与业主、监理、设计及政府相关部门的沟通协调，办理必要的审批手续，协调解决外部环境（如管线迁改、交通导改、周边关系）对施工进度的影响。

9.各施工队队长：严格按照施工计划组织本队人员、设备进行施工，确保本队承担的分项工程按期完成，及时上报施工进展和遇到的问题。

五、进度计划的编制与审批

（一）编制依据

1.施工合同中约定的工程范围、工期要求及开竣工日期。

2.经审批的施工图纸及相关技术文件。

3.工程所在地的自然条件、地质水文资料、气候特征。

4.主要材料、设备的供应能力及市场情况。

5.项目资源配置情况（人力、机械、资金等）。

6.国家及地方现行的施工规范、技术标准及劳动定额。

7.可能影响施工的其他因素（如周边环境、交通管制、节假日等）。

（二）编制原则

1.系统性原则：确保进度计划与施工方案、资源配置、质量安全目标相协调。

2.前瞻性原则：充分考虑各种不利因素，预留一定的机动时间和调整余地。

3.可操作性原则：计划应具体、明确，分解到分项工程甚至关键工序，责任到人。

4.动态性原则：计划编制完成后并非一成不变，需根据实际情况进行动态调整。

（三）计划体系

1.施工总进度计划：以合同总工期为依据，确定各单位工程或主要分部工程的开工、竣工日期，明确关键线路和关键节点。

2.阶段性进度计划：根据总进度计划，编制月、旬（或周）施工进度计划，作为近期施工的直接指导。

3.专项工程进度计划：对工期影响大、工艺复杂或有特殊要求的分项工程（如桥梁