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公司员工培训计划2（2篇）

公司员工培训计划篇1

一、培训对象

物业管理处全体员工

二、培训目的

1、全面理解物业管理服务念，完善服务意识；

2、充分掌握大厦管理模式，提高工作质量；

3、熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率；

4、掌握各类岗位职责、管理手册；

5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。

三、培训时间安排

新员工到职第一周集中培训；

四、培训内容

员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：一

1、公司企业文化；

2、人事管理规章制度;

3、财务管理规章制度；

4、工程管理；

5、清洁管理；

6、保安管理；

7、客户服务；

8、消防管理；

9、意外事件处理；

10、英语培训；

11、特殊工种将另行增加专业培训课程。

五、培训负责

培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、

并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培

训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

六、培训方式

专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。

七、其它

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考

依据。

此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦

投入运行后根据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相

应的补充。

公司员工培训计划篇2

制定该计划的目的：为了车间机台的合理使用和正确保养，加

强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间

的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制

度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工

作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行

讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作

表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的

本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,

在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、

质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验

产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工

之间的相互学习探讨及书文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、

试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标

准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，

熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主

管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的

带头作用，书文字学习等C

3、评价：一方是员工的个人讲解说明或（问卷调查）；另一方

员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些

生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养:

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基