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2026年项目经理笔试题目及答案集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，以下哪项是SMART原则的核心要素？

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.以上都是

2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要目的是什么？

A.确保项目各阶段目标一致

B.控制项目范围变更

C.管理项目风险

D.协调项目团队资源

3.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目计划

B.增加资源投入

C.与客户协商延期

D.提交变更请求

4.在敏捷开发中，“Sprint”通常持续多长时间？

A.1-2周

B.1-4周

C.1-3个月

D.3-6个月

5.根据中国国家标准GB/T19000，质量管理体系的核心是？

A.过程方法

B.质量目标

C.持续改进

D.客户满意度

6.某建筑项目因天气原因导致工期延误，这属于哪种风险？

A.技术风险

B.外部风险

C.财务风险

D.管理风险

7.在项目管理中，“WBS”指的是什么？

A.工作分解结构

B.风险分解结构

C.质量分解结构

D.资源分解结构

8.根据FIDIC合同条款，工程师的权力不包括？

A.签发支付证书

B.确定变更费用

C.解除合同

D.审查承包商提交的进度报告

9.某跨国项目涉及中、美、日三方团队，沟通中最可能遇到的问题是？

A.技术标准差异

B.文化冲突

C.语言障碍

D.时间差

10.在项目收尾阶段，以下哪项是关键任务？

A.项目验收

B.资金结算

C.经验教训总结

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的“三重约束”包括哪些？

A.成本

B.时间

C.范围

D.质量

2.根据PMBOK指南，项目干系人管理的主要活动包括？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.管理干系人参与

D.解决干系人冲突

3.敏捷开发的核心价值观包括？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.灵活响应变化高于遵循计划

D.团队合作

4.项目风险管理的主要步骤包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.根据中国《招标投标法》，招标方式包括？

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

6.项目团队冲突的常见原因包括？

A.目标不一致

B.资源分配不均

C.沟通不畅

D.权力分配问题

7.在项目采购管理中，以下哪些属于合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.时间与材料合同

D.以上都是

8.根据ISO9001标准，组织应建立哪些过程来确保质量？

A.产品实现过程

B.质量管理体系策划

C.内部审核

D.不合格品控制

9.项目管理中的“变更管理”流程通常包括？

A.变更请求提交

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施跟踪

10.在项目干系人分析中，常用的分析维度包括？

A.影响力

B.利益

C.关系密切度

D.变化阻力

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目经理不需要具备财务知识，只要关注项目进度即可。（×）

2.Scrum框架中，产品负责人（ProductOwner）是唯一有权调整Sprint目标的人。（√）

3.根据中国《合同法》，口头合同同样具有法律效力。（√）

4.风险管理是项目执行阶段的工作，规划阶段无需考虑风险。（×）

5.项目范围蔓延（ScopeCreep）是项目管理中的常见问题。（√）

6.在PMBOK指南中，项目章程由项目发起人签发。（√）

7.敏捷开发不适用于大型复杂项目。（×）

8.FIDIC合同条款适用于所有类型的工程项目。（×）

9.跨文化团队沟通时，直接表达意见更有效率。（×）

10.项目收尾阶段只需完成财务结算，无需进行经验总结。（×）

11.WBS分解越细越好，有助于项目控制。（×）

12.根据PMBOK指南，项目整合管理是所有知识领域的核心。（√）

13.采购管理中，单一来源采购无需招标。（√）

14.团队建设活动可以完全解决团队成员之间的冲突。（×）

15.ISO9001标准要求组织必须进行外部审核。（√）

16.变更请求必须经过项目经理批准才能实施。（×）

17.干系人分析是项目启动阶段的工作。（√）

18.敏捷开发中，Sprint评审会由客户参加。（√）

19.根据中国《招标投标法》，招标公告应在招标网发布。（√）

20.项目进度偏差可以用挣值管理（EVM）进