销售谈判策略与合同评审记录表.docVIP

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  • 2026-01-07 发布于江苏
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销售谈判策略与合同评审记录表工具指南

一、适用情境与核心价值

本工具适用于销售团队在商务谈判全流程中系统化制定策略、记录关键信息,并在合同签订前进行多维度风险审核与条款确认。具体场景包括但不限于:B端大额销售项目谈判、跨区域合作条款商议、年度框架协议签订、复杂服务合同评审等。通过结构化记录谈判策略与评审意见,可提升谈判成功率、规避合同潜在风险,保证条款符合公司利益与合规要求,同时为后续复盘与团队协作提供依据。

二、全流程操作步骤详解

(一)谈判准备阶段:策略前置,精准发力

信息收集与背景分析

客户维度:通过公开资料、行业报告、历史合作记录等,梳理客户企业背景(规模、行业地位、主营业务)、核心决策人(经理、总监等)的谈判风格与关注点、当前痛点(如成本控制、效率提升)及预算范围。

市场维度:分析竞争对手同类产品/服务的报价与优势,预判客户可能的谈判筹码(如压价、延长账期)。

内部维度:明确本次谈判的核心目标(如达成订单、获取市场份额)、次要目标(如签订附加服务条款)及底线(如最低成交价、最长账期)。

谈判策略制定与团队分工

策略类型:根据客户关系与项目性质选择策略(如“合作共赢型”适用于长期客户,“价值突出型”适用于差异化产品,“让步交换型”适用于竞争激烈项目)。

关键设计:针对价格、交付周期、付款方式等核心条款,预设3-5套谈判方案,明确可让步的幅度与交换条件(如“若客户接受预付30%,可免费延长1年质保”)。

角色分工:指定主谈人(负责整体策略推进)、技术支持(解答产品细节)、法务支持(审核条款合规性)、记录人(实时记录谈判内容),保证各环节无缝衔接。

材料与预案准备

准备产品方案、报价单、成功案例、合同模板等材料,突出价值点(如“该方案可帮客户降低20%运维成本”)。

预判客户可能提出的异议(如“价格高于对手”“交付周期过长”),制定应对话术与数据支撑(如“我方产品故障率低于行业均值50%,长期使用总成本更低”)。

(二)谈判执行阶段:动态记录,灵活调整

开场与需求深挖

开场:通过寒暄建立信任,明确谈判议程与时间安排,例如:“感谢*总抽出时间,今天主要围绕项目需求、合作模式及核心条款沟通,争取达成共识。”

需求挖掘:采用“开放式+引导式”提问,确认客户真实需求(如“您提到希望提升交付效率,目前最头疼的环节是哪些?”),避免主观臆断。

价值呈现与条款商议

价值呈现:结合客户需求,用案例、数据或演示说明产品/服务优势,避免单纯罗列功能。

条款商议:针对价格、付款、交付、违约等核心条款,逐条记录客户诉求与我方回应,例如:

客户:“希望账期延长至90天。”

我方:“账期通常为60天,若贵方预付50%,可考虑延长至75天,您看是否可行?”

异议处理:对客户质疑保持耐心,先认同再解释(如“您对价格的顾虑我理解,其实我们通过优化供应链,已将成本控制在行业领先水平”),避免陷入争论。

共识确认与收尾

每轮谈判结束后,总结已达成共识的条款(如“双方确认产品单价为元,预付比例30%,交付周期30天”),避免后续理解偏差。

明确下一步行动(如“我方3日内提供合同初稿,贵方法务审核后反馈”),并约定下次沟通时间。

(三)合同评审阶段:多维审核,风险管控

基础信息核对

检查合同双方主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人)与营业执照、授权委托书是否一致,避免签约主体不适格。

核对合同编号、签订日期、标的物/服务描述是否与谈判结果一致,杜绝“货不对板”风险。

核心条款逐项审核

价格与支付:金额、币种是否明确?支付条件(如预付款、进度款、尾款比例及时间节点)是否合理?发票类型(增值税专用/普通)与开票时间是否约定?

交付与履行:交付时间、地点、方式是否符合客户需求?验收标准(如“按国标-2023执行”)是否具体?违约责任(如逾期交付的违约金比例)是否对等?

权利义务:双方权责是否清晰?如“卖方提供培训服务,买方提供场地与设备”等条款是否明确?

保密与知识产权:保密范围(如技术数据、客户信息)、期限是否界定?知识产权归属(如定制开发成果的权属)是否明确?

争议解决:管辖法院/仲裁机构是否约定明确?是否优先选择公司所在地法院,降低异地维权成本?

跨部门协作评审

法务部门:审核条款合法性与合规性,排除“霸王条款”或法律漏洞(如“争议解决方式未约定”视为“被告所在地法院管辖”)。

财务部门:审核支付条款与税务处理,保证现金流健康(如“预付款比例不低于30%以降低坏账风险”)。

技术部门:审核交付标准与验收流程,保证技术可行(如“验收需包含3轮压力测试,每轮测试时间不少于24小时”)。

评审结论与反馈

汇总各部门意见,形成评审结论:通过(可直接签署)、修改(需客户确认修订内容)、驳回(存在重大风险,需重新谈判)。

对修改条款,明确修改时限与责任人,例如:“法务

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