2026年基于OKR的绩效考核与改进含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年基于OKR的绩效考核与改进含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在OKR管理中，以下哪一项是组织层面应优先关注的？

A.部门KPI的完成率

B.个人工作量的分配

C.战略目标的对齐度

D.薪酬调整的合理性

2.OKR中“O”的设定应遵循哪项原则？

A.量化且易于考核

B.简洁且易于执行

C.具有挑战性且可衡量

D.尽量避免主观性

3.OKR的循环周期通常为？

A.月度

B.季度

C.半年度

D.年度

4.OKR中“KR”的设定应侧重于？

A.过程管理

B.结果导向

C.资源分配

D.风险控制

5.OKR考核中，以下哪项行为可能导致目标脱离实际？

A.定期复盘

B.过度追求量化

C.团队协作

D.持续优化

6.OKR与KPI的主要区别在于？

A.考核频率不同

B.目标导向不同

C.数据来源不同

D.考核主体不同

7.OKR实施中，以下哪项属于常见误区？

A.目标公开透明

B.考核过于严格

C.团队参与度低

D.结果反馈及时

8.OKR中，KR的完成率通常以？

A.百分比衡量

B.排名衡量

C.金额衡量

D.人数衡量

9.OKR考核中，以下哪项属于无效的KR？

A.“提升用户满意度至90%”

B.“完成项目交付”

C.“加强团队培训”

D.“提高市场份额”

10.OKR实施中，以下哪项对团队动力影响最大？

A.目标难度

B.考核标准

C.奖惩机制

D.领导支持

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.OKR实施的关键成功因素包括？

A.高层支持

B.团队参与

C.数据驱动

D.结果导向

E.过度量化

2.OKR中“O”的设定应包含哪些要素？

A.具体目标

B.可衡量性

C.挑战性

D.短期性

E.长期性

3.OKR考核中，常见的改进措施包括？

A.目标调整

B.资源优化

C.团队培训

D.过度干预

E.结果归因

4.OKR与KPI的适用场景区别在于？

A.短期考核

B.长期战略

C.创新驱动

D.执行效率

E.数据密集型

5.OKR实施中，以下哪些属于常见挑战？

A.目标脱离实际

B.团队参与度低

C.考核过于严格

D.结果反馈不及时

E.领导支持不足

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.OKR的“O”必须是可量化的。（×）

2.OKR的“KR”必须与“O”强相关。（√）

3.OKR实施需要全员参与。（√）

4.OKR考核结果直接影响薪酬。（×）

5.OKR的循环周期只能是季度。（×）

6.OKR的“O”可以由个人单独设定。（×）

7.OKR的“KR”完成率越高越好。（×）

8.OKR实施需要高层领导全力支持。（√）

9.OKR的考核结果只能用于绩效评估。（×）

10.OKR的“KR”可以随时调整。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述OKR与KPI的核心区别。

2.如何设定有效的OKR？

3.OKR实施中常见的挑战有哪些？

4.OKR考核结果如何用于改进？

5.如何提升团队对OKR的参与度？

五、论述题（1题，10分）

结合2026年行业发展趋势，论述OKR在制造业企业中的实施策略与改进建议。

答案与解析

一、单选题（答案）

1.C

2.C

3.B

4.B

5.B

6.B

7.B

8.A

9.C

10.D

解析

1.C：组织层面的OKR应聚焦于战略目标的对齐度，而非部门KPI或个人工作量。

2.C：“O”应具有挑战性且可衡量，避免过于简单或脱离实际。

3.B：OKR通常以季度为周期，便于快速调整策略。

4.B：“KR”的核心是结果导向，而非过程管理。

5.B：过度追求量化可能导致目标脱离实际，应注重平衡。

6.B：OKR强调目标导向，而KPI更侧重于过程管理。

7.B：考核过于严格可能导致团队抵触，应适度调整。

8.A：KR完成率通常以百分比衡量，便于横向比较。

9.C：“加强团队培训”属于过程性目标，不适合作为KR。

10.D：领导支持对团队动力影响最大，需优先保障。

二、多选题（答案）

1.A,B,C,D

2.A,B,C

3.A,B,C

4.B,C,E

5.A,B,D,E

解析

1.A,B,C,D：OKR成功需要高层支持、团队参与、数据驱动和结果导向，过度量化反而不利于实施。

2.A,B,C：“O”应具体、可衡量、具有挑战性，短期性或长期性取决于企业需求。

3.A,B,C：改进措施包括目标调整、资源优化和团队培训，过度干预反而