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化妆品研发部门研究员产品创新与质量保证绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

新配方研发数量

40%

2个/季度

每个完成符合标准的新配方计1分，按实际完成数量计分，最高不超过目标值2倍

创新配方通过率

80%

每个季度统计新配方研发通过测试的数量，通过率越高得分越高，最低目标值通过率为80%

专利申请数量

1个/年度

每个成功提交的专利申请计1分，按实际数量计分，无专利申请不得分

创新配方市场接受度

新产品上市后6个月内复购率超过60%

根据新产品上市后6个月的复购率计算得分，复购率越高得分越高，最低目标值为60%

配方技术突破性

至少1个配方在技术上有显著突破

由研发团队及外部专家评审，确认配方在技术上有显著突破的计1分，无突破不得分

产品质量保证

产品批次合格率

35%

95%

每个季度统计产品批次合格率，合格率越高得分越高，最低目标值为95%

客户质量投诉率

低于5%

每个季度统计客户质量投诉数量，投诉率越低得分越高，最低目标值为5%

生产过程质量控制

无重大生产质量问题

每个季度统计生产过程中出现的质量问题，无重大问题计满分，出现1次重大问题扣20%，最多扣至0分

质量标准符合度

100%

每个季度统计产品是否符合所有质量标准，符合度越高得分越高，最低目标值为100%

质量改进提案有效性

至少2项提案被采纳并有效提升质量

每个季度统计提交的质量改进提案被采纳并有效提升质量的数量，每项计1分，最低目标值为2项

项目协作与沟通

跨部门协作完成率

15%

90%

每个季度统计跨部门协作项目的完成率，完成率越高得分越高，最低目标值为90%

项目进度准时交付率

85%

每个季度统计项目准时交付的数量，准时交付率越高得分越高，最低目标值为85%

团队内部沟通有效性

团队内部无重大沟通障碍

由团队成员互评及上级评分，确认团队内部沟通顺畅无重大障碍的计满分，出现1次重大沟通障碍扣15%，最多扣至0分

客户需求响应速度

72小时内响应

每个季度统计客户需求响应速度，响应速度越快得分越高，最低目标值为72小时内响应

技术文档完整性

100%

每个季度统计技术文档的完整性，完整性越高得分越高，最低目标值为100%

专业发展与学习

行业培训参与度

10%

至少参加2次行业培训

每个季度统计参与行业培训的次数，参与次数越多得分越高，最低目标值为2次

新技能掌握度

掌握至少1项新技能

由上级及同事评估，确认掌握至少1项新技能的计1分，无掌握不得分

内部知识分享次数

至少分享1次内部知识

每个季度统计内部知识分享的次数，分享次数越多得分越高，最低目标值为1次

专业文献阅读量

每年阅读至少10篇专业文献

每年统计阅读的专业文献数量，阅读量越多得分越高，最低目标值为10篇

行业认证获取

获得至少1个行业认证

每年统计获得的行业认证数量，每项认证计1分，最低目标值为1个

本考核表用于评估化妆品研发部门研究员在产品创新与质量保证方面的综合表现。请根据研究员在每个考核指标上的实际表现进行评分，最终得分由各维度权重及对应指标得分加权计算得出。考核周期为季度，请按季度进行评估。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见