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金字塔原理如何构建金字塔序言的具体写法

1、如何构建金字塔结构自上而下法自下而上法初学者注意事项

1自上而下法3主语/谓语6新问题7S情境=4C冲突=5Q疑问=2在最顶部方框填入1.你准备讨论的问题2.你准备回答的读者头脑中已存在的关于该主题的问题3.对其的回答将回答与序言部分对照4.列出“情境”5.列出“冲突”2.以上问题即回答是否仍成立确定关键句6.以上回答会引起的新问题7.确定以演绎法和归纳法回答新问题7.如采用归纳法,需确定可用于概括的复数名词组织支持以上观点的思想8.在此层次上重复以上的疑问/回答式对话过程8

2自下而上法步骤1：列出要点步骤2：找出逻辑关系步骤3：得出结论

3初学者注意事项1、1定先尝试自上而下法2、将情境作为构思序言部分的起点3、不要省略对序言部分的思考4、将历史背景放在序言部分5、序言部分仅涉及读者不会对其真实性提出怀疑的内容6、如果可以选择,在关键句层次上更宜使用归纳法而非演绎法

案例分析—混乱的备忘录上排版成本是所有新版书籍的成本中最重要的部分,约占精装本成本的40%和简装本的50%～55%,排版成本主要包括……将TTW与平均标准进行对比可以发现,TTW在排版工艺上的生产力相对较低目前,排版评估员正在对我向他们提供的1些典型案例进行研究该企业对每1项排版工作基本都要重复相同的步骤,以保证较高的质量这也是其在简单业务的排版上不具竞争力的原因之1爱斯勃雷Aylesbury公司对TTW公司的排版成本较高的原因非常感兴趣我已经同罗伊·沃尔特、布赖恩·汤普森的乔治·肯尼迪谈过此事肯尼迪愿意进行1项实验,以找出：1该企业的排版工序中是否有可以简化的步骤,尤其是针对某些排版任务而言；2其较低生产力的原因即为什么低于平均标准TTW公司目前的排版任务已经超负荷了排版部门的大部分工作都无法按时完成目前这种生产能力低下的现象在手工排版工序上尤为空出TTW公司支付的工资比该地区其他印刷厂都低,因而越来越难以吸纳和保留排版工作现在,TTW公司正面临工会提出的1项新的要求有两名排版工已经离开该企业排版部门的员工目前少于编制,而员工的加班工作量超过了50%

案例分析—混乱的备忘录下结论：1.降低排版成本似可采取如下方法：A.简化价格较低的排版项目的工序；B.改变工作方法、提高生产效率2.为了简化某些项目的工序,必须针对某些项目进行1些实验,对其整个工序进行全程跟踪,控制因改变校对次数和时机而对排版质量造成的边际效应,并观察客户对此的反应此举节约的费用可能达到排版总成本的10%我认为,第2种降低排版成本的方法需要进行细致的方法研究TTW目前在排字和手工排版上的效率低于平均标准20%～50%该企业应当能够有所改善3.如果我们将TTW同贝尔德公司、波奈尔公司或沃特路公司进行比较,也许可以有所发现乔治·肯尼迪和罗伊·沃尔特似乎有兴趣进行这项对比研究但是,我已经告诉过他们,也许他们不会有很大的发现4.爱斯勃雷对TTW公司的排版成本也存在不同的看法格里·卡尔弗特认为TTW公司的排版成本肯定过高,乔治·肯尼迪则认为尚无确凿证据显示其排版成本过高,而罗伊·沃尔特则认为他还无法对此下结论他们似乎都非常愿意对此进行调查

案例分析—思路分析步骤1：列出要点步骤2：找出逻辑关系步骤3：得出结论对有关情况或主题1无所知的情况下,我们应按照自下而上的方法,对这篇文章的思路重加整理

思路分析—步骤1问题解决方案1.排版工作效率低1.简化价格便宜的排版任务的工序2.对每项排版人物均采用相同的工序2.改变工作方法,提高生产效率3.对简单任务的报价不具竞争力4.无法按时完成5.工资偏低6.人员短缺7.加班过多8.在排字和手工排版上的效率低于平均标准步骤1：列出要点

思路分析—步骤2步骤2：找出逻辑关系5低工资6缺少员工4无法按时完成7加班过多成本过高3价格无竞争力2工序无区分8效率低于平均标准1生产效率低下

思路分析—步骤3步骤3：得出结论那名顾问想说明的究竟应当是哪1个呢原备忘录暗示读者已经了解的情况是什么你的思路应当如下所示：1．主题＝制版成本2．疑问＝制版成本是否过高3．回答＝是的4．情境＝制版成本是总成本中最重要的1部分5．冲突＝不知道制版成本占总成本的比例是否过高,但竞争力较低的事实说明可能如此疑问2＝制版成本可以