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2026年采购岗位面试流程及专业知识测试

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：采购基础理论、供应商管理、合同知识

1.某企业采用固定总价合同采购原材料，以下哪种情况可能导致采购方承担较大风险？

A.市场价格波动较小

B.供应商产能充足

C.采购方对需求预测不准确

D.供应商提供质量保证

答案：C

2.在供应商评估中，能力评估主要考察哪些方面？

A.财务状况、技术实力、交付能力

B.市场份额、品牌知名度、客户满意度

C.营销策略、售后服务、产品创新

D.管理团队、企业文化、社会责任

答案：A

3.某企业采用ABC分类法管理库存，将价值占比70%的物料归为A类，以下哪项措施最适用于A类物料？

A.定期盘点、严格审批采购流程

B.加大库存量、简化采购审批

C.减少采购频率、放宽质量要求

D.依赖供应商寄售、取消质量控制

答案：A

4.采购过程中，框架协议的主要优势是什么？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.增加供应商选择范围

D.强化合同约束力

答案：B

5.某供应商因质量问题导致产品召回，采购方应采取哪种措施？

A.按合同索赔、终止合作关系

B.忽略问题、继续合作以降低成本

C.减少采购量、要求供应商降价

D.联合调查原因、改进生产工艺

答案：A

6.在采购谈判中，BATNA指的是什么？

A.最佳替代方案

B.最低可接受价格

C.必须达成条款

D.基本交易要求

答案：A

7.某企业采购电子元器件，供应商报价中包含FOB上海条款，这意味着什么？

A.供应商负责运输至上海港

B.采购方承担海外运输费用

C.交货地点在上海港，风险在装船后转移

D.供应商需提供原产地证明

答案：C

8.绿色采购的核心目标是什么？

A.降低采购成本

B.减少环境负面影响

C.提高产品性能

D.增加供应链透明度

答案：B

9.某企业采购进口设备，汇率波动可能导致采购成本变化，以下哪项措施最有效？

A.签订远期外汇合约

B.要求供应商提供价格保护

C.加大进口关税

D.减少采购量

答案：A

10.采购过程中，VMI（供应商管理库存）模式的主要责任方是谁？

A.采购方

B.供应商

C.双方共同

D.第三方物流企业

答案：B

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

考察方向：风险控制、合同条款、供应链协同

1.采购过程中可能存在的风险包括哪些？

A.供应商破产

B.价格波动

C.交付延迟

D.质量不达标

E.合同条款不明确

答案：A、B、C、D、E

2.在签订采购合同时，以下哪些条款需要重点关注？

A.付款方式

B.质量标准

C.违约责任

D.交货时间

E.保密协议

答案：A、B、C、D、E

3.某企业采用JIT（准时制采购）模式，以下哪些措施有助于实现目标？

A.加强与供应商的协同

B.减少安全库存

C.提高预测准确性

D.延长采购周期

E.建立快速响应机制

答案：A、B、C、E

4.供应商关系管理（SRM）的核心内容包括哪些？

A.供应商筛选与评估

B.绩效监控

C.沟通与协同

D.风险管理

E.成本控制

答案：A、B、C、D

5.某企业采购原材料时，以下哪些因素会影响采购决策？

A.市场价格

B.供应商资质

C.交货周期

D.质量认证

E.政策补贴

答案：A、B、C、D、E

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

考察方向：采购流程、合规性、行业知识

1.采购过程中，所有决策都必须经过高层管理审批。（×）

2.框架协议可以长期有效，但通常需要每年重新谈判。（√）

3.采购方可以要求供应商提供发票、运输单据等原始凭证。（√）

4.VMI模式下，采购方完全控制库存管理。（×）

5.绿色采购只关注环保，与成本无关。（×）

6.FOB条款下，供应商需承担海外运输风险。（×）

7.采购合同中，违约金条款可以完全替代法律诉讼。（×）

8.准时制采购适用于所有行业。（×）

9.供应商评估只需要关注财务状况，不需要考察技术能力。（×）

10.采购过程中，所有供应商都必须进行公开招标。（×）

答案：1.×，2.√，3.√，4.×，5.×，6.×，7.×，8.×，9.×，10.×

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

考察方向：采购实践、问题解决、行业认知

1.简述采购过程中如何识别和评估供应商风险？

答案要点：

-风险识别：通过财务分析、行业调研、历史数据、第三方评估等方式识别潜在风险（如破产、质量问题、交付延迟等）。

-风险评估：采用风险矩阵法（如风险等级×可能性）量化风险，重点关注高概率、高影响的