- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业内部审核与改进流程管理工具
一、适用场景说明
本工具适用于企业内部各类管理活动的审核与改进场景,具体包括:
常规管理体系审核:如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等内部审核,保证体系运行符合标准要求。
专项业务审核:针对特定流程(如采购、生产、销售)或项目(如新产品研发、重大投资)的合规性、有效性审核。
问题整改跟踪:对内外部检查(如客户投诉、监管检查、内部审计)发觉的问题进行整改全流程管理,保证闭环。
体系认证准备:在迎接外部认证审核前,开展内部预审核,识别并改进潜在不符合项。
跨部门协同改进:涉及多部门的复杂问题(如流程瓶颈、效率低下)的协同诊断与改进方案落地。
二、操作流程详解
(一)策划准备阶段
明确审核目的与范围
根据企业战略、管理需求或外部要求,确定审核目标(如验证体系有效性、识别改进机会)。
定义审核范围(如特定部门、流程、产品线或全公司范围),避免边界模糊。
组建审核团队
指定审核组长(具备审核经验且独立于被审核部门),配备审核员(熟悉业务或体系标准)。
明确团队职责:组长负责整体策划与协调,审核员负责具体实施与证据收集。
制定审核计划
内容包括:审核目的、范围、时间安排、审核组成员、受审核部门/流程、审核依据(如体系标准、企业制度、法律法规)、审核方法(如文件审查、现场访谈、记录抽查)。
提前至少5个工作日将计划通知受审核部门,保证其做好准备。
准备审核文件
编制《检查表》,明确审核要点、证据收集方式(如“抽查近3个月采购合同审批记录,确认是否符合《采购管理办法》第3.2条”)。
准备相关记录表格(如《不符合项报告》《会议签到表》)。
(二)现场审核阶段
首次会议
参与人员:审核组、受审核部门负责人及相关接口人。
内容:重申审核目的、范围、计划及方式,确认沟通渠道,解答受审核部门疑问。
信息收集与验证
审核员通过以下方式收集客观证据:
文件审查:查阅制度、流程、记录、报告等(如《生产作业指导书》《设备维护记录》)。
现场观察:实地查看操作流程、设备状态、环境条件等(如车间生产现场、仓储区域)。
人员访谈:与岗位员工、主管交流,知晓流程执行情况(如“请说明如何处理客户投诉,并展示相关记录”)。
注意:证据需真实、可追溯,避免主观臆断。
问题初步判定
将收集的信息与审核依据对比,判定是否符合要求。对存在差异的,记录具体事实(如“2023年6月批次A产品未按《检验规程》进行全尺寸检测,仅抽检3项”)。
(三)报告编制阶段
汇总审核发觉
审核组内部会议,汇总各审核员发觉的问题,区分“不符合项”和“观察项”(不符合项指严重违反要求,可能影响目标实现;观察项指潜在风险或改进机会)。
编制审核报告
内容包括:审核基本信息(目的、范围、时间、人员)、审核过程概述、符合性结论、不符合项及观察项列表(问题描述、不符合条款/依据)、改进建议。
报告需经审核组长审核,保证客观、准确、完整。
末次会议沟通
参与人员:首次会议人员。
内容:通报审核结论,宣读不符合项及观察项,听取受审核部门意见,确认问题事实(如有异议,需记录并补充调查)。
(四)改进落实阶段
制定整改计划
受审核部门针对不符合项,在3个工作日内提交《整改计划》,明确:
根本原因分析(如“培训不足”“流程未明确”);
纠正措施(如立即完成全尺寸检测、补培训记录);
预防措施(如修订《检验规程》,增加全检频次要求);
责任人、完成时限(一般不超过15个工作日,复杂问题可延长至30天)。
整改跟踪与验证
审核组或指定跟踪人(如体系管理专员)定期检查整改进度,对逾期未完成的进行催办。
整改完成后,审核组通过现场复核或记录审查验证措施有效性,确认关闭不符合项。
管理评审与持续改进
定期(如每季度/半年)召开管理评审会议,审核内部审核整体情况,分析趋势性问题(如重复发生的不符合项)。
根据评审结果,优化制度、流程或资源配置,推动管理体系持续改进。
三、配套工具模板
模板1:内部审核计划表
项目
内容
审核目的
验证ISO9001:2015质量管理体系在生产部的运行有效性
审核范围
生产部各车间(注塑、组装)、质量检验组及相关管理流程
审核时间
2023年10月16日-10月17日
审核组组长
*
审核组成员
(质量部)、(生产部,观察员)
审核依据
ISO9001:2015标准、公司《质量管理体系文件》《生产过程控制程序》
受审核部门配合人
(生产部经理)、(质量检验组组长)
审核日程安排
10月16日09:00-10:00首次会议;10:00-12:00文件审查(生产记录、检验规程);14:00-17:00现场审核(注塑车间、组装车间)10月17日09:00-11:00访谈(生产主管、检验员);11:00-12:00审核组内部会议;14:00-
您可能关注的文档
最近下载
- 违反廉洁纪律收受礼金剖析报告.docx VIP
- 一种变频式通风控制装置.pdf VIP
- 2025年国考北京移民管理局结构化面试突发事件处置流程题.docx VIP
- 家长走进课堂-课件.ppt VIP
- 医药公司计算机管理及信息员岗位试题及答案 .pdf VIP
- DB32T4117 保温装饰板外墙外保温系统技术规程(纸质扫描版).pdf VIP
- 一种实验室通风控制装置.pdf VIP
- 在2025年度组织工作务虚会上的讲话(1969字).docx VIP
- 广西大学《热力学与统计物理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷.pdf VIP
- 2024年河南省第三届职业技能大赛茶艺(国赛精选)项目技术工作文件.pdf
原创力文档


文档评论(0)