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关于成立研发创新团队的通知

公司各部门、全体员工：

为积极响应公司战略发展需求，进一步提升核心竞争力，激发组织创新活力，加速关键技术突破与新产品研发进程，经公司研究决定，特成立“研发创新团队”（以下简称“创新团队”）。现将有关事项通知如下：

一、团队名称

XX公司研发创新团队

二、组织架构

创新团队直接隶属于公司研发中心（或技术部，根据公司实际情况调整），由公司分管技术领导（或研发中心负责人）直接领导。团队初期拟设以下核心岗位及小组：

1.团队负责人：1名，全面负责创新团队的战略规划、资源协调与整体管理工作。

2.技术预研组：聚焦前沿技术动态，开展前瞻性技术探索与可行性验证。

3.产品创新组：基于市场需求与技术储备，探索新产品、新功能的设计与原型开发。

4.项目攻坚组：针对公司现有业务或项目中的技术瓶颈与难点问题，组织专项攻关。

各小组设组长1名，负责本组具体工作的组织与推进。团队成员将根据项目需求动态调整与补充。

三、主要职责

创新团队将围绕公司发展战略，重点承担以下职责：

1.前沿技术探索与预研：密切跟踪行业技术发展趋势，识别具有应用潜力的新兴技术，开展预研工作，形成技术储备。

2.新产品/新业务方向研究：结合市场需求与公司资源，探索新的产品形态、应用场景及业务增长点，提出创新提案。

3.关键技术瓶颈突破：针对公司现有产品或项目开发过程中遇到的核心技术难题，组织跨部门力量进行集中攻关，提供解决方案。

4.创新机制建设与推广：协助公司建立健全研发创新管理机制，组织开展创新思维培训、技术交流等活动，营造全员创新氛围。

5.知识产权管理：推动创新成果的专利申请、论文发表等知识产权保护与转化工作。

四、人员构成与选拔

1.人员来源：创新团队初期成员拟从公司内部相关部门（如研发、技术、产品等）抽调骨干力量组建。后续将根据发展需要，逐步通过内部选拔与外部招聘相结合的方式扩充团队规模。

2.选拔标准：

*具备扎实的专业技术背景和较强的学习能力；

*拥有良好的创新意识、逻辑思维能力和问题解决能力；

*具备优秀的团队协作精神和沟通能力；

*对技术创新抱有热情，勇于挑战未知领域。

有意向加入创新团队的员工，可向本部门负责人提出申请，经部门推荐及创新团队负责人面试评估后确定。

五、运作机制

1.定期例会制度：团队将定期召开工作例会，汇报进展、研讨问题、规划下一步工作。

2.项目制管理：对于具体的预研项目或攻关任务，将采用项目制管理模式，明确项目目标、责任人、时间节点与交付物。

3.成果评估与激励：建立科学的创新成果评估体系，对在创新工作中做出突出贡献的团队及个人给予相应的奖励与激励，具体办法另行制定。

4.资源保障：公司将为创新团队提供必要的经费、设备及技术支持，确保各项创新工作的顺利开展。

六、工作要求

1.勇于探索，大胆创新：团队成员应解放思想，敢于挑战传统，积极尝试新方法、新技术、新模式。

2.协同合作，高效执行：加强内部及与其他部门之间的沟通协作，确保各项任务高效推进，务求实效。

3.注重积累，持续改进：及时总结经验教训，形成知识沉淀，不断优化创新流程与方法。

4.严守纪律，规范运作：严格遵守公司各项规章制度及团队工作规范，确保创新活动有序进行。

成立研发创新团队是公司推动技术进步与产品升级的重要举措，希望各部门积极支持配合创新团队的工作，也期待全体员工能以此次团队成立为契机，积极投身于公司的创新事业中。

特此通知。

XX公司（或相关部门，如：人力资源部/总经理办公室）

XXXX年XX月XX日