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安全管理中(de)“四环节”依然很重要

所谓安全管理“四环节”,这是我们经常唠叨(de),就是：管理人员是重要环节；特种作业人员是关键环节；班组长是基本环节；新工人是薄弱环节.

先说管理人员是重要环节.管理人员负责对施工现场重大危险、危害辨识和风险(de)评价.也就是弄清楚,施工现场到底存在哪些安全隐患存在哪些潜在(de)对工人构成生命威胁(de)危害包括作业人员(de)动态,生产活动操作(de)步骤,识别每一步（施工程序）中存在(de)危险因素,获取第一手危险源辨识资料.设法采取相应(de)安全措施,消除安全隐患.解除威胁工人生命健康(de)事故苗子.尤其是项目经理,在项目管理上处于位高、权重.项目经理善于管理经营项目对于项目(de)安全生产至关重要.

特种作业人员是关键.特殊作业人员是指从事特殊作业环境（具有危害作业场所）(de)工人,虽然他们通过一定(de)渠道取得相应操作证件.由于施工现场条件等客观原因以及企业(de)管理(de)层次不同,特种作业(de)危害性就会显现出来.比如一些施工中(de)火灾事故,就是由于企业管理(de)混乱,特种作业电焊作业没有采取防范措施引起灾难性(de)安全事故.

班组长是基本环节.班组长是施工现场本班组施工安全第一责任人,班组长(de)角色作用意义重大,不可忽视.一个优秀(de)班组长可以引领全班组凝成一股绳,与组员共同解决施工中存在(de)问题.避免作业人员盲目、冒险、侥幸作业.

新工人是薄弱环节.新工人(de)薄弱环节不仅表现在建筑行业,在生产厂家也是薄弱环节.新工人也可能变换工种,因为对新环境、新机械需要适应熟悉(de)过程.如果让这样(de)新工人立即从事自己不懂(de)工作内容,危险就会一步步紧逼新工人,悲剧(de)发生不可避免.新工人(de)适应期,熟悉环境、熟悉机械不是一朝一夕(de),时间可能会很长.作为管理人员就是要关心新工人(de)一举一动,一言一行,给新工人以充分适合自身发展(de)活动空间.加强新工人(de)安全教育与培训,增强新工人适应熟练操作新机械(de)技能技巧,达到自我保护(de)目(de).

总之,上述“四个环节”是安全管理中(de)基本内容,做到了以上几点,就能切实保护工人(de)生命财产安全,使施工现场安全保证体系顺利实施.