建筑项目安全管理标准操作流程.docxVIP

建筑项目安全管理标准操作流程

一、策划与准备阶段

凡事预则立，不预则废。项目安全管理的基石在于前期周密的策划与充分的准备。

1.组建安全管理团队与明确职责：

*成立以项目经理为第一责任人的项目安全生产领导小组，明确组长、副组长及各成员职责。

*设立专职安全管理部门或配备足额且具备资质的专职安全员，明确其在项目安全管理中的具体职责与权限。

*将安全职责层层分解，落实到各部门、各班组及每个岗位人员，签订安全生产责任书，形成“人人有责、齐抓共管”的安全管理网络。

2.制定安全管理规章制度与操作规程：

*根据国家及地方安全生产法律法规、行业标准规范，结合项目特点，制定涵盖安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、危险源管理、特种设备管理、应急管理、文明施工、劳动防护用品管理等方面的规章制度。

*针对各工种（如木工、钢筋工、混凝土工、架子工、电工、焊工等）及各专项施工工艺（如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架搭设与拆除等），制定详细、可操作的安全操作规程。

3.进行项目安全风险辨识与评估：

*在项目初期，组织技术、安全、施工等相关人员，对项目各施工阶段、各分部分项工程进行全面的安全风险辨识。

*辨识范围应包括但不限于：高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业、有限空间作业、基坑开挖与支护、模板工程、脚手架工程、拆除工程以及自然灾害等。

*对辨识出的危险源进行定性与定量评估，确定风险等级，制定针对性的风险控制措施和应急预案。

4.编制安全专项施工方案与应急救援预案：

*对于危险性较大的分部分项工程，必须编制安全专项施工方案，并按规定进行审核、审批。对超过一定规模的危大工程，还需组织专家进行论证。

*制定项目综合应急救援预案，并针对可能发生的坍塌、高处坠落、物体打击、触电、火灾、中毒等常见事故类型，编制专项应急救援预案。明确应急组织机构、职责分工、预警与信息报告、应急响应程序、应急物资保障等。

5.配备合格的安全防护设施与劳动防护用品：

*根据施工组织设计和安全专项方案，提前规划并采购符合国家标准的安全防护设施（如脚手架、安全网、临边洞口防护栏杆、消防器材、应急照明等）。

*为所有从业人员配备合格的个人劳动防护用品（如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套、反光背心等），并监督其正确佩戴和使用。

6.开展安全教育培训与技术交底：

*对所有进场人员（包括管理人员、作业人员、新工人、实习生、外包队伍等）进行三级安全教育培训（公司级、项目级、班组级），经考核合格后方可上岗。

*特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。

*针对特定施工环节、新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，必须进行专项安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和安全操作要点。交底应履行签字手续。

二、实施与控制阶段

项目实施过程是安全管理的核心战场，需要全过程、全方位、全天候的动态监控与严格执行。

1.开工前安全条件核查：

*项目正式开工前，由项目经理组织相关部门对施工现场的安全条件进行全面核查。

*核查内容包括：安全管理体系是否建立、安全责任制是否落实、安全设施是否到位、安全培训是否完成、应急预案是否完善、施工方案是否审批、现场危险源是否得到有效控制等。

*只有在所有安全条件满足要求并经确认后，方可批准开工。

2.每日班前安全活动：

*各班组在每日作业前，由班组长组织召开班前安全会，针对当天作业内容、作业环境、天气情况以及可能存在的风险点进行提示和强调。

*明确安全注意事项、安全防护措施和应急处置方法，检查作业人员精神状态和劳动防护用品佩戴情况。

3.过程安全巡查与监督：

*专职安全员应每日对施工现场进行常态化安全巡查，重点关注高风险作业区域、关键工序和薄弱环节。

*项目经理、技术负责人、施工员等管理人员应在各自职责范围内进行安全检查。

*鼓励全员参与安全监督，设立隐患举报奖励机制。

*对巡查中发现的安全隐患，应立即签发隐患整改通知单，明确整改责任人、整改措施、整改期限，并跟踪落实整改情况，形成闭环管理。重大隐患应立即停工整改。

4.作业许可管理：

*对危险性较大的作业活动（如动火作业、有限空间作业、临时用电作业、高处作业、吊装作业等），实行作业许可制度。

*作业前必须办理作业许可证，经相关负责人审批，落实安全措施，确认安全条件后方可作业。作业过程中应有专人监护。

5.设备与材料安全管理：

*施工机械设备进场前应进行检查验收，合格后方可投入使用。定期对机械设备进行维护保养和安全检查，确保其处于良好运行状态。

*特种设备的安装、拆卸、使用、检验检测必须严格遵守国家有关规定。

*