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采购

采购部门课件企业采购公司采购工厂采购

采购管理培训

Procurementmanagementtraining

讲课人：XXX

目录

01采购的定义和原则

02采购部门的职责

03采购部门的组织架构、人员要求

04采购实施和管理实务

05目前采购部存在的问题和解决措施

采购

采购部门课件企业采购公司采购工厂采购

PART01

采购的定义和原则

01采购的定义和原则

从两句名言谈起

采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾

客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。

山姆沃尔顿沃尔玛的创始人

5R原则

采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”

等基本要素来展开工作。适时(Righttime）

适质(Rightquality)

采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需适量(Rightquantity)

适价(Rightprice)

的物品及服务的有关活动,也称“供应管理”

适地(Rightplace)。

01采购的定义

误区一

采购就是杀价,越低越好,所以

应重于谈判/技巧;

误区三

采购管理就是要经常更换

采购人员,以防腐败;

误区二

采购就是收礼和应酬,不吃

白不吃，不拿白不拿;

误区四

采购控制就是急催交货,

拖延付款,玩经济魔方.

01采购的原则

物资采购原则

1.公正、公平、公开原则；

2.货比三家、同质比价、同价比