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十四章成本
本章识架图
【考】成本的类
项目理想成本正常成本
在最优生产条件下，利用现有在效率良好的条件下，根据下期一般应该发
概念的规模和设备能够达到的最低生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产
成本经营能力利用程度制定出来的成本
①理论业绩；②生产要素
制定依据理想价格；③最优生产经营能考虑的损耗和低效率
力利用水平。
具有客观性和科学性、现实性、激励性、稳
特点不宜作为考核依据
定性，作为考核依据，广泛使用
【提示】按生产技术和经营管理水平划分为理想成本和正常成本。
准成本基本成本
根据其适用期间应该发生的价
只要生产的基本条件无重大变化，就不予变
概念格、效率和生产经营能力利用
动的一种成本
程度等预计的成本
预计生产要素价格、预计生产生产基本条件重大变化是指产品结构
制定依据效率、预计生产经营能力利用变化、重要原材料和力价格变化、生产
程度技术和工艺根本变化
可以作为评价实际成本的依
可以反映成本变动趋势，不能用来直接评价
用途据；也可以对存货和销售成本
工作效率和成本控制的有效性
计价
【提示】按适用期划分为准成本和基本成本。
【考2】准成本的定
成本项目用量价格
消耗量是现有技术条件生产价格是预计下一年度实际需要
单位产品所需的材料数量，包括必支付的进料单位成本，包括价
直接材料
不可少的消耗、各种的损格、运费、检验和正常损耗等成本，
失是取得材料的完全成本
工时是指在现有生产技术条工资率可以是预定的工资率，也
件下，生产单位产品所需要的时可以是正常的工资率
间，包括直接加工操作必不可少的【提示】计件工资制，工资率是
直接人工
时间，以及必要的间歇和停工，如每件工资除以工时，或是预定小
工间休息、调整设备时间、不可避时工资；月工资制，按月工资总额除
免的废品耗用工时等以可用工时总量
通常采用单位产品直接人工工时
分配率根据变动制造费用预算
变动制造费用。有的企业采用机器工时或其
除以直接人
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