中国式企业文化.pptVIP

中国式企业文化;前言;第一节企业的生命线——企业文化;被称为企业界“外脑”的咨询界则有三种不同的观点：

“海龟”们赞成百年前洋务运动时的口号：中学为体，西学为用。

“跨国外脑”们很瞧不起中国企业家经常挂在嘴边的一句话，“这是中国特色”，认为这不过是为不规范的管理行为遮羞。改革开放三十年，中国企业不可能形成自己的管理体系。

“本土外脑”们认为，目前流行的管理理论，只适用于西方跨国公司。

有人因此评论说，“外脑”们三种观点都有一定道理，但都有失偏颇。中国企业应向中国传统思想学习，向解放军学习，向跨国公司学习，三种学习不可偏废。

;三、企业生命周期问题;四、企业文化产生的背景

;五、企业文化的特性;第二节企业之魂——共享价值观

;2、现代诚信特点：

;3、诚信十种危机;三、社会主义职业道德;四、职业道德四种境界;五、企业精神;马恒昌小组的十大精神;大庆精神;六、先进模范人物

;七、企业形象

;4、企业形象的开发与管理;第三节企业发展之根——以人为本

;二、领导力与可视力;（3）开发领导力

;2、可视力

;马恒昌小组工作方法;马恒昌小组岗位责任制;大庆油田企业文化;大庆油田思想政治工作;三、团队合作与内部竞争

;2、容易忽略制度化的盲点。

;3、人性化管理;4、内部竞争的危害性：

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5、建立合作：

;四、业绩评价与业绩开发

;4、培训重在改善心智模式;5、责任与敬业;第四节企业发展之本——正确的战略;3、战略危机管理;战略危机九种表现：;4、发展战略与执行力

;5、优质服务与品牌塑造

;（2）品牌经营要注意三种成本

;（3）做好品牌需要三种能力

;6、服务制胜与社会责任

;企业应承担的八大社会责任