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第４４卷第２８期山西建筑Ｖｏｌ．４４Ｎｏ．２８
·２４０·２０１８年１０月Ｏｃｔ．２０１８
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
１００９６８２５（２０１８）２８０２４００２
文章编号：
工程施工项目的精细化管理研究
谢利军
（山西长城路桥建设开发有限公司，山西太原０３０００６）
摘要：将工程项目施工的精细化管理作为切入点，介绍了精细化管理的基本概念，论述了精细化管理对于建筑工程施工的意义，
探讨了精细化管理的具体措施，希望能够对建筑项目的施工效率提升有所帮助。
关键词：工程施工项目，建筑工程，精细化管理
中图分类号：ＴＵ７１２文献标识码：Ａ
我国经济的不断发展，让建筑行业的发展得到了推动，但随２针对建筑施工项目精细化管理的概述
之而来的是建筑行业的竞争也在不断的增加，在这个大背景之建筑行业在市场经济的推动下，发展速度进一步加快，所以
下，大部分建筑企业都面临着非常大的挑战。建筑企业为了能够建筑施工单位需要提升内部管理的力度，这是建筑施工单位获得
在激烈的竞争中获得更大的生存空间，需要将精细化管理运用到发展的必然要求。施工企业在对项目进行开发的过程中，不仅需
工程施工项目当中去。所以，在进行建筑项目施工的过程中，对要对房屋的构建成本进行考虑，对于建筑预算等也要进行精细化
施工措施进行优化是首要任务。此举有利于将施工过程中的各管理，此举有利于建筑企业未来生产能力的提升。精细化管理作
个环节进行规范，减少施工过程中不合理的行为，提升施工效果，为一种新兴的管理模式，建筑企业应该加大对其使用的力度，让
保障工程施工的质量。精细化管理与建筑项目施工管理之间进行更好的融合，提升施工
１精细化管理对于建筑工程施工的意义的规范性与科学性。
１．１运行与管理对工程的水平以及效率进行管理，不仅是建筑项目工程中实
施精细化管理的首要任务，还是建筑施工单位在管理过程中投入
建筑单位是一个综合性比较强的单位，因此所承担的管理任
成本最高，且持续时间最长的项目。目前很多建筑项目在施工工
务也非常繁杂，不仅需要对土地的运用情况进行掌握，还要对工
程完结之后，其交工形式都不再是传统的毛坯形式，而是进行了
程的成本费用和项目监督进行负责，因此管理是建筑单位的主要
一定的提升。另外，对于工程周边的景观或者是建筑都进行了一
作用，精细化管理影响着建筑单位的各个环节，能够规范建筑施
定程度的处理，对建筑施工质量方面的控制也更加的严格。由于
工企业的日常工作流程，提升建筑施工的专业性。
施工项目存在着差异性，所以在进行管理的过程中，具体措施也
１．２增加企业的核心竞争力
会存在一定的差异，但是施行精细化管理的基本手段和理念是不
我国的建筑行业在目前发展前景非常好，影响力也非常大，
变的。
但同时企业之间的竞争力也非常激烈。为了获得更好的发展，企
业应该采取相应的措施对自身的核心竞争力进行提升和加强，让３精细化管理的具体措施
自身企业在经济市场中占据一席之地。而
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