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第42卷第17期山西建筑Vol.42N.17

2016年6月SHANXIARCHITECTUREJun.2016•249•

文章编号：1009-6825(2016)17-0249-02

工程项目成本管理问题及解决途径

刘建丽

(山西省第三建筑工程公司，山西长治046000)

摘要:分析了目前工程项目成本管理中存在的问题，从招投标、施工准备、施工过程、责任管理等方面，阐述了加强工程项目成本

管理的途径，有利于提高建筑企业的经济效益。

关键词：工程项目，成本管理，经济效益

中图分类号:TU723.3文献标识码:A

随着建筑市场竞争的日益激烈，使得标价越来越低，建筑施其他相关费用。进行成本项目管理时也只是一些简单、空洞的相

工单位为了生存和发展，必须具有接受低标价的水平和能力，工关规章制度，而没有具体的谁做、怎么做以及合格标准等，不能和

程项目损益直接影响建筑施工单位的经济效益以及企业的可持实际施工工序连接，缺乏具体指导作用，可操作性差，更不能从中

续发展，项目成本管理直接决定项目是否能盈利,所以建筑施工查出成本差异以及差异出现的原因。

单位需要加强工程项目成本管理工作力度,从而提高整体经济效3)缺乏明确的权责分配以及奖惩制度。在工程项目成本管

益，虽然目前我国制定了很多与工程项目成本管理相关的管理措理过程中，明确规定各部门及工作人员的权、责、利，并根据相应

施和规章制度，但是还存在很多的问题，工程成本依然居高不的工作表现和奖惩制度进行奖惩。但是目前的建筑施工单位并

下[1]。没有将具体的职责和权利分配到各部门、各岗位，无法进行工作

1目前工程项目成本管理中存在的问题考核，出现问题没有责任承担者，完成出色的人员也没有得到应

有的奖励,或是只奖不罚都会严重降低工作人员的工作热情，长

1)对工程项目成本管理的错误认识。工程项目的成本管理

期如此会在工程项目成本管理过程中出现很大的阻力，造成企业

需要由参加施工工程中的全体人员共同参与，并且需要进行全程

控制，最终的目标成本需要施工组织以及进行施工过程控制来实经济损失。

现，所以工程项目成本管理工作的主体是项目施工组织以及现场2加强工程项目成本管理的途径

的施工人员，企业的财务人员起指导和监督的作用。但是很多建1)投标阶段的成本管理。竞标是市场竞争的结果，建筑施工

筑施工单位将成本控制和成本管理工作单纯的认为只是财务部单位为了能够拿到项目而使用低价竞标，极大的增加了工程项目

门的工作，出现成本控制责任也全部归咎到项目的成本主管或是成本管理难度，成本管理过程中出现任何的不规范的现象都可能

财务人员身上。这种思想认识直接导致技术人员只关注工程施会使企业出现亏损，所以在竞标过程中不能为了中标而盲目的降

工质量，负责施工技术，工程的组织人员负责工程施工生产以及低标价。建筑施工单位拿到工程项目的招标文件后，组织专家团

工程进度，而材料管理工作人员也只是负责施工材料的采购、检队，包括合同管理人员、市场营销人员、法律人员、施工技术人员

验和发放等工作。虽然各工作部门分工明确，且各司其职，但是等进行分析研究，确定出初步施工方案，并在此基础上根据以往

却没有在施工过程中进行成本控制[2]，如果技术工作人员为了保的工程项目数据以及同行业的相关资料，结合具体的施工环境、

证工程施工质量而使用可行性比较高但是不经济的施工技