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公司整合实施方案(细则)

一、组织架构整合实施细则

1.1架构调整原则

以“战略协同、效率优先、权责清晰”为核心原则，打破原各子公司/部门壁垒，按照“总部统筹-业务单元主战-职能部门支撑”的三级架构重构。总部保留战略规划、资源配置、风险管控三大核心职能；业务单元按产品线/区域划分，聚焦市场拓展与客户服务；职能部门整合原分散的人力、财务、法务等模块，实现专业服务集中化。

1.2职能边界划分

-战略发展部：统筹制定集团3-5年发展规划，负责并购重组、投资决策、市场趋势分析，对接董事会战略委员会，每季度提交战略执行评估报告。

-运营管理部：整合原各子公司运营职能，统一制