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总价加激励费用合同计算例题

某工程合同约定总价为5000万元，若工程提前10天完工，奖励合同总价的1%，每再提前1天，额外奖励0.1%，最高奖励不超过总价的3%。实际工期提前了15天完工，计算最终结算金额。

某采购合同约定基准价为1000万元，若实际采购成本低于基准价，则节约金额的50%作为激励费用支付给供应商；若高于基准价，超额部分的20%从合同总价中扣除。实际采购成本为850万元，计算最终结算金额。

一份技术研发合同规定，固定费用为200万元，若研发产品性能指标达到120%，则给予200万元奖励；若达到150%，给予500万元奖励。实际性能指标达到145%，按比例折算后，计算最终合同总金额。

某施工合同约定，若工程竣工验收质量达到优良标准，给予合同总价2%的奖励；若获得省级优质工程奖，再给予合同总价1%的奖励。项目实际获得省级优质工程奖，原合同总价为8000万元，计算最终结算款。

某咨询服务合同采用成本加激励费用模式，目标成本为500万元，目标利润为50万元，激励分享比例为70/30（即甲方分享节约部分的70%）。实际发生成本为450万元，计算最终合同总价和激励费用。

某销售代理合同约定，年销售目标为1亿元，若完成目标，提成比例为2%；若超额完成，超额部分提成比例为4%。实际完成销售额为1.5亿元，基础服务费为100万元，计算总代理费用。

某物流运输合同约定基础运费为每吨200元，若货物准时送达率达到98%以上，每吨奖励10元；若发生货损，货损率的2倍从运费中扣除。运输货物100吨，准时送达率100%，货损率为0.5%，计算最终运费。

某能源管理合同约定，基准能耗费用为每年500万元，若节能率低于5%，不奖励；节能率在5%到10%之间，奖励节约金额的30%；节能率高于10%，奖励节约金额的60%。实际节能率为12%，计算最终支付费用。

某软件开发合同总价为300万元，约定若每提前一周上线，奖励5万元，若每延期一周，扣除3万元。计划工期为20周，实际工期为17周，计算最终合同金额。

某制造合同约定，原材料价格波动在5%以内由卖方承担，超过5%的部分由买方承担，且若原材料价格下降，节约部分的50%返还买方。基准原材料费为1000万元，实际原材料费为1100万元，产品加工费为500万元，计算最终结算价。

某安保服务合同年费为120万元，若全年无安全事故，奖励年费的10%；若发生一般安全事故，每次扣除2万元；若发生重大安全事故，扣除年费的20%。全年发生2次一般安全事故，无重大安全事故，计算最终服务费。

某装修工程约定总价包干为50万元，若业主变更设计导致工程量增加，增加部分按原单价下浮10%结算；若减少，减少部分按原单价上浮10%扣减。实际设计变更增加工程量3万元，减少工程量1万元，计算最终装修款。

某人才猎头合同约定，若推荐候选人入职并通过试用期，支付候选人年薪的20%；若候选人入职后3个月内业绩达到预期，额外奖励5万元。候选人年薪为50万元，业绩达到预期，计算猎头费用。

某设备租赁合同约定租金为每月10万元，若设备使用时间超过每月200小时，超出部分每小时加收500元；若使用时间不足150小时，退还租金的5%。月实际使用时间为260小时，计算本月租金。

某环保工程合同约定，处理每吨污水费用为5元，若处理后水质达到一级A标准，每吨奖励0.5元；若未达到一级B标准，每吨罚款1元。月处理污水10万吨，水质达到一级A标准，计算本月费用。

某培训合同约定，培训费按每人每天2000元计，预设人数为50人。若实际人数不足40人，按40人计算费用；若超过50人，超出部分按每人每天1500元计算。实际培训人数为60人，培训2天，计算总培训费。

某广告发布合同约定基础发布费为100万元，若点击量达到100万次，奖励20万元；每增加10万次点击，额外奖励2万元。实际点击量为135万次，计算广告费总额。

某法律顾问合同约定年费为80万元，若代理案件胜诉率达80%，奖励年费的20%；每超过10%，再奖励10%。代理10起案件，胜诉9起，计算总顾问费。

某供应链管理合同约定，若库存周转率提高20%，奖励管理费的10%；每再提高10%，加奖5%。基准库存周转率为5次，实际为7次，基础管理费为200万元，计算最终费用。

某影视制作合同约定制作费为1000万元，若影片票房超过5亿元，给予制作方净利润的10%作为分红；若超过10亿元，给予净利润的20%。票房为8亿元，净利润为2亿元，计算制作方总收益。

某系统维护合同约定维护费为每年500万元，若系统全年非计划停机时间少于4小时，奖励维护费的10%；每增加1小时停机，扣除5%。全年停机2小时，计算最终维护费。

某勘探合同约定，若探明储量达到1亿吨，支付勘探费1亿元；每超过1000万吨，增加500万元。实际探明储