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2025/12/22战略管理研究答辩汇报人：WPS

CONTENTS目录01研究概述02研究方法03研究成果04研究意义05研究展望

研究概述01

研究背景全球市场竞争格局演变近年来，苹果公司通过高频次产品迭代（如每年发布iPhone系列新品）和生态系统整合，在全球高端手机市场占据超15%份额，倒逼同行加速战略调整。技术变革驱动产业转型新能源汽车领域，特斯拉凭借自动驾驶技术（FSD系统）和电池创新，2023年全球销量突破180万辆，重塑行业竞争规则与战略方向。

研究目的构建动态竞争战略模型针对小米集团国际化受阻案例，分析新兴市场政策风险与技术壁垒，提出动态响应框架以提升战略适应性。验证战略管理理论有效性以海尔集团人单合一模式为样本，通过对比实施前后3年营收增长率（从12%提升至21%），验证理论实践价值。

研究目的识别行业颠覆性机会结合新能源汽车行业，分析特斯拉一体化压铸技术对传统车企的冲击，探索后发企业破局路径。优化企业战略决策流程参考华为BLM模型，设计包含市场洞察、战略意图、创新焦点等6模块的决策工具，提升响应速度30%。

研究方法02

数据收集方式深度访谈法选取行业头部企业高管进行半结构化访谈，如对华为战略规划部总监访谈，获取其5G战略布局决策过程的一手资料。二手数据分析法通过国泰安数据库、上市公司年报收集近5年战略管理案例数据，如分析阿里巴巴“新零售”战略实施中的财务与市场表现数据。问卷调查法设计李克特量表问卷，面向100家制造企业中层管理者发放，回收有效问卷87份，统计战略决策影响因素的量化结果。

分析工具选择PESTEL分析法适用于宏观环境分析，如某新能源车企研究欧洲市场时，从政治（政策补贴）、经济（充电设施成本）等六维度构建评估模型。波特五力模型用于行业竞争格局分析，某咖啡连锁品牌通过评估供应商议价能力、新进入者威胁等五力，制定差异化定价策略。

研究流程设计战略问题诊断阶段通过PESTEL分析模型，对某新能源车企外部环境扫描，识别政策补贴退坡等关键战略问题，为后续研究定向。研究方案制定阶段参考丰田汽车精益生产研究案例，设计混合研究方法，结合10家企业访谈与行业数据统计，确保方案可行性。实证分析执行阶段选取3家不同规模科技公司为样本，运用SPSS工具对战略实施数据进行回归分析，验证假设有效性。

研究成果03

关键发现PESTEL分析法常用于宏观环境分析，如某科技企业通过该工具评估政策对AI研发的影响，精准把握市场准入时机。波特五力模型可分析行业竞争格局，某餐饮连锁运用此模型，识别供应商议价能力等因素，制定差异化竞争策略。

结论总结全球竞争格局变化近年来，如华为在5G领域遭美国技术封锁，2023年全球研发投入前50企业中科技类占比超60%，凸显战略调整紧迫性。行业技术迭代加速新能源汽车行业，比亚迪2022年推出CTB技术，特斯拉4680电池量产，企业需以战略管理应对技术变革冲击。

成果展示深度访谈法选取行业头部企业高管（如华为战略规划部总监）进行半结构化访谈，围绕企业数字化转型战略制定过程，每次访谈时长控制在60-90分钟。二手数据分析法收集上市公司年报（如阿里巴巴2022-2023年战略报告）、行业白皮书（IDC《全球战略管理趋势研究》）及学术期刊中相关战略决策案例数据。问卷调查法设计李克特5级量表问卷，面向100家制造型企业中层管理者发放，重点调研战略执行过程中数据驱动决策的应用频率及效果。

对比分析战略问题诊断与界定如华为2019年战略复盘时，通过PEST分析法与波特五力模型，精准识别芯片供应风险等核心战略问题。研究方案制定与数据采集参考麦肯锡公司项目流程，设计混合研究方案，整合10家标杆企业访谈与行业协会3年市场数据。战略模型构建与验证运用波士顿矩阵对小米生态链业务建模，通过2021-2023年财务数据验证模型预测准确度达85%。

研究意义04

理论贡献揭示传统战略管理理论在数字化时代的局限性以诺基亚为例，其Symbian系统战略因未适应智能手机时代需求导致市场份额从2007年的49.4%跌至2013年的3%，凸显理论革新必要性。构建适配新兴技术环境的战略分析框架针对AI赋能制造业场景，整合波特五力模型与数据驱动决策要素，形成可量化的战略评估矩阵，如海尔COSMOPlat平台应用案例。

理论贡献提出中小企业差异化竞争战略路径参考名创优品优质低价+快速迭代模式，研究如何通过供应链优化与用户洞察，在细分市场实现30%以上的利润率提升。验证动态竞争战略对企业绩效的影响机制以小米生态链企业为例，分析其通过生态协同与快速响应竞争策略，近三年营收复合增长率达45%的内在逻辑。

实践价值PESTEL分析法用于分析宏观环境，如某科技企业进入东南亚市场时，从政治、经济等六维度评