战略管理学派.pptxVIP

2025/12/22战略管理学派汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理学派概述02主要战略管理学派介绍03各学派的比较04战略管理学派的应用与影响

战略管理学派概述01

学派定义设计学派定义强调战略是高层管理者有意识的、深思熟虑的计划，如20世纪60年代通用电气公司通过SWOT分析制定多元化战略。定位学派定义认为战略是在产业竞争中寻找最佳定位，迈克尔·波特提出的“五力模型”为企业竞争战略提供分析框架。

发展历程古典战略理论阶段（1960s-1970s）以安德鲁斯的SWOT分析法为代表，强调企业内外部环境匹配，如通用电气通过该方法调整业务组合。竞争战略理论阶段（1980s-1990s）波特提出五力模型和三大竞争战略，如西南航空以低成本战略在美国航空业脱颖而出。资源基础观阶段（1990s-2000s）沃纳菲尔特提出企业竞争优势源于独特资源，可口可乐凭借品牌与配方资源长期占据市场领先。动态能力理论阶段（2000s至今）Teece等学者强调适应环境变化的能力，诺基亚因缺乏动态能力在智能手机时代衰落。

主要战略管理学派介绍02

设计学派SWOT分析框架设计学派提出SWOT分析框架，如20世纪60年代，美国哈佛商学院安德鲁斯将企业优势、劣势与外部机会、威胁结合分析战略。战略制定原则该学派强调战略制定需清晰简洁，如早期通用电气公司通过明确市场定位和资源配置规则，制定出差异化竞争战略。

计划学派核心思想与模型以安索夫的战略管理模型为核心，强调通过SWOT分析、产品-市场矩阵等工具进行系统性战略规划，如通用电气早期业务组合规划。代表人物与理论贡献安索夫提出“战略四要素”，伊戈尔·安索夫1965年出版《公司战略》，奠定计划学派理论基础，推动战略管理科学化。实践应用与局限20世纪70年代，美国通用汽车采用计划学派方法制定五年战略，但因市场变化加快，过度规划导致反应迟缓。

定位学派产业结构分析框架波特五力模型是核心工具，如汽车行业通过分析供应商议价力（如博世集团）、现有竞争者（丰田与大众）等制定战略。竞争定位选择企业可选择成本领先（如沃尔玛通过供应链管理实现低价）、差异化（苹果以设计创新区别于其他科技公司）等定位策略。

企业家学派核心观点：SWOT分析法的提出与应用设计学派由安德鲁斯提出，核心为SWOT分析法，如20世纪60年代福特公司通过分析优势（规模）、劣势（车型单一）制定战略。经典案例：通用电气战略调整实践20世纪70年代通用电气运用设计学派理论，结合内外部环境分析，剥离非核心业务，聚焦高端制造领域实现转型。

认知学派基于组织目标的学派定义强调战略是组织实现长期目标的规划，如通用电气20世纪60年代通过业务组合管理实现多元化战略目标。基于竞争互动的学派定义认为战略是企业应对市场竞争的动态反应，例如可口可乐与百事可乐在营销、产品创新上的持续竞争互动。

学习学派产业结构分析框架波特五力模型是核心工具，如分析碳酸饮料行业，百事可乐通过评估供应商议价力、新进入者威胁等制定竞争策略。竞争定位选择西南航空以“低成本航空”定位，通过简化服务、高飞机利用率，在1990年代美国航空业危机中实现持续盈利。

权力学派核心思想与理论框架以理性分析为核心，强调战略制定需通过系统规划流程，如安索夫的“战略管理四要素”模型，注重目标设定与资源匹配。代表人物及贡献伊戈尔·安索夫提出“产品-市场矩阵”，帮助企业明确扩张方向，其著作《公司战略》奠定了计划学派理论基础。实践应用与局限20世纪60-70年代，通用电气等大企业采用该学派方法制定长期计划，但对快速变化市场的适应性不足，易陷入僵化。

文化学派早期奠基阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯的SWOT分析法和安索夫的《公司战略》为标志，强调外部环境与内部能力匹配，如通用电气早期战略规划应用。竞争战略阶段（20世纪80-90年代）波特提出五力模型和三大竞争战略，哈佛商学院将其纳入核心课程，可口可乐运用差异化战略巩固市场地位。

文化学派资源基础观阶段（20世纪90年代末-21世纪初）沃纳菲尔特等学者提出企业核心竞争力理论，海尔通过技术研发与品牌建设形成独特竞争优势，营收持续增长。动态能力阶段（21世纪以来）Teece提出动态能力框架，强调适应环境变化，苹果公司通过持续创新（如iPhone系列迭代）保持行业领先地位。

环境学派核心观点：SWOT分析框架设计学派提出SWOT分析法，通过评估企业优势（如苹果的设计能力）、劣势、机会（新兴市场）和威胁（竞争对手技术突破）来制定战略。经典案例：通用电气战略规划20世纪60年代，通用电气运用设计学派理论，通过系统分析内外部环境，调整业务组合，剥离非核心业务，强化优势领域。

结构学派设计学派定义强调战略是高层管理者的理性设计，如SWOT分