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2025/12/22战略管理与理论汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理的概念02战略管理的过程03战略管理的相关理论04战略管理的应用05战略管理的未来发展

战略管理的概念01

战略管理的定义动态适应性定义强调企业需随环境调整战略，如诺基亚因未适应智能手机时代，2007-2013年市值蒸发92%，最终被微软收购。资源整合定义指企业整合内外部资源实现目标，如阿里巴巴整合电商、支付、物流资源，2023年营收达8686亿元。

战略管理的定义竞争优势定义核心是建立持续竞争优势，如可口可乐通过品牌与供应链优势，全球市场份额长期保持在40%以上。目标导向定义以长期目标为导向的管理过程，如华为“2025年销售收入达1.5万亿元”的战略目标驱动下的研发投入。

战略管理的重要性指引企业长期方向如苹果公司以“科技改变生活”战略为核心，持续聚焦创新，近十年研发投入超1.5万亿美元，稳居全球市值前列。提升资源配置效率丰田通过“精益生产”战略优化供应链，将库存周转率提升至行业平均水平的3倍，显著降低运营成本。增强市场竞争优势耐克凭借“品牌全球化+数字化营销”战略，2023年营收突破512亿美元，全球运动服饰市场份额超18%。

战略管理的过程02

战略分析外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源汽车行业政策支持力度加大，推动特斯拉上海工厂产能提升至125万辆。内部资源与能力评估运用VRIO框架评估企业核心竞争力，例如华为凭借5G专利技术（超1.8万项）形成持续竞争优势，2022年研发投入达1615亿元。

战略制定外部环境分析通过PESTEL模型，分析宏观环境。如2020年疫情下，Zoom抓住远程办公需求激增机会，用户数从1000万跃升至3亿。内部资源评估运用VRIO框架，评估企业核心竞争力。如华为凭借5G技术专利优势（超1.8万项），在全球通信设备市场占据38.3%份额。战略方案生成采用SWOT-PEST矩阵组合战略。如小米结合自身性价比优势（内部）与印度市场增长潜力（外部），推出Redmi系列抢占市场。

战略实施组织结构调整如海尔集团推行“人单合一”模式，将大企业拆分为4000多个小微组织，提升战略响应速度与执行效率。资源配置优化华为每年将15%以上的销售收入投入研发，2022年研发费用达1615亿元，保障5G等战略技术落地。

战略评价与控制资源配置与组织调整如海尔集团实施人单合一战略时，将企业拆分为4000多个小微组织，下放决策权并匹配专项资源支持创新业务。战略控制与绩效评估可口可乐在全球市场推行本土化战略时，通过季度销售数据对比、区域市场份额分析等指标监控战略执行效果，及时调整营销方案。

战略调整外部环境分析以波特五力模型分析，如2023年新能源汽车行业，特斯拉面临比亚迪等竞争者激烈价格战，新进入者蔚来加剧竞争，需评估市场威胁。内部资源与能力分析以苹果公司为例，其2023年研发投入超260亿美元，拥有A系列芯片等核心技术，供应链管理能力支撑全球市场份额领先。

战略管理的相关理论03

经典战略理论指引企业长期方向如苹果公司以“科技改变生活”为战略核心，多年聚焦创新产品研发，持续引领全球智能手机市场。提升资源配置效率丰田汽车通过JIT生产战略，精准调配供应链资源，将库存周转率提升至行业领先水平，降低运营成本。增强企业竞争优势华为凭借“技术研发投入优先”的战略，每年将10%以上营收投入研发，5G技术专利数量全球领先，巩固行业地位。

竞争战略理论环境扫描与SWOT分析企业通过PESTEL分析宏观环境，如华为在5G领域扫描全球政策，结合SWOT明确技术领先但面临供应链风险的战略定位。战略方案生成与评估阿里巴巴基于电商优势提出新零售战略，评估线上线下融合方案，最终收购高鑫零售实现战略落地。战略选择与决策丰田汽车在新能源转型中，对比纯电与混动技术路线，选择双轨战略，2023年混动车型全球销量超200万辆。

核心竞争力理论组织结构调整海尔集团推行人单合一模式，将大企业拆分为4000+小微组织，决策权下放至一线，2022年全球营收达3506亿元。资源配置优化华为2021年研发投入1427亿元，占营收22.4%，重点投向5G技术与鸿蒙系统，支撑其全球通信设备市场31%的份额。

动态能力理论组织长期目标导向指企业围绕愿景制定目标，如苹果以“创新科技”为核心，通过iPhone系列产品战略实现全球市场领先。动态资源配置过程企业需优化资源，如亚马逊将70%研发投入云计算AWS，2022年该业务贡献超800亿美元营收。

动态能力理论竞争环境适应机制企业需应对市场变化，如耐克2010年后布局数字化转型，APP用户超3亿，线上销售额占比提升至35%。持续价值创造活动通过战略实施创造价值，如特斯