战略管理思维与要径（黄旭第四版.pptxVIP

2025/12/22战略管理思维与要径（黄旭第四版）PPT第二章汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理思维概述02第二章战略管理要径03战略管理思维与要径联系

01战略管理思维概述

思维定义哲学视角的思维本质从哲学角度看，思维是意识对客观现实的能动反映，如笛卡尔“我思故我在”揭示思维与存在的关系，强调理性认知的核心地位。认知科学的思维机制认知科学认为思维是信息加工过程，如人脑处理战略信息时，通过概念形成、判断推理等环节，构建对环境的认知模型。管理实践的思维应用在管理实践中，思维体现为决策逻辑，如华为“以客户为中心”的思维模式，指导其资源配置与市场策略制定，实现持续增长。

思维特点系统性思维企业制定战略需统筹内外部因素，如华为制定5G战略时，兼顾技术研发、市场需求及国际政策环境，实现多维度协同。前瞻性思维亚马逊2007年推出Kindle电子书阅读器，提前布局数字阅读市场，尽管初期亏损，但为后续生态构建奠定基础。权变性思维2020年疫情期间，海底捞迅速调整战略，关闭部分门店同时发力外卖业务，通过外卖小火锅实现营收逆势增长。

02第二章战略管理要径

要径一内容外部环境扫描通过PESTEL模型分析，如2023年新能源汽车行业，政策补贴退坡促使比亚迪加速技术研发，市占率提升至31.7%。行业竞争格局评估运用波特五力模型，以智能手机行业为例，苹果凭借生态壁垒维持高利润率，2023年Q3全球市场份额达17.3%。

要径二内容动态环境扫描机制构建企业需建立季度行业报告分析制度，如华为通过监测5G技术进展与政策变化，及时调整研发投入占比至15%以上。竞争态势矩阵评估运用CPM矩阵对主要对手评分，如小米分析OPPO在东南亚市场渠道覆盖率（85%）与品牌忠诚度（42%），明确差异化方向。战略风险预警模型搭建参考丰田供应链管理经验，设置关键指标阈值（如零部件库存周转率12次/年），触发预警并启动备选供应商方案。

要径三内容战略资源整合与配置以海尔集团为例，通过“人单合一”模式整合全球研发、制造资源，将研发周期缩短30%，市场响应速度提升40%。动态竞争环境分析可口可乐通过持续监测百事可乐的产品创新与营销动向，及时调整自身市场策略，保持全球软饮市场份额领先地位。

要径四内容外部环境扫描与机遇识别企业需定期分析宏观环境，如PESTEL模型，像海尔集团通过扫描市场趋势，及时布局智能家居领域。内部资源与能力评估运用VRIO框架评估核心竞争力，如华为对5G技术的持续研发投入，形成难以复制的技术优势。

要径五内容动态竞争战略制定如可口可乐与百事可乐通过持续推出新品（如无糖可乐）、调整定价策略，在全球饮料市场保持长期动态竞争优势。战略联盟构建与管理微软与诺基亚曾组建战略联盟，共同开发WindowsPhone系统，虽未达预期，但为双方积累了跨界合作经验。

03战略管理思维与要径联系

相互作用关系哲学视角的思维本质哲学中思维被视为理性认知过程，如笛卡尔“我思故我在”，强调通过逻辑推理构建对事物本质的理解。心理学视角的思维机制心理学认为思维是信息加工过程，如西蒙提出的“有限理性”模型，解释决策者在信息有限时的判断逻辑。管理学视角的思维应用管理学中思维体现为问题解决能力，如丰田“5Why分析法”，通过连续追问根本原因提升战略决策精准度。

协同发展要点系统性思维如海尔集团通过人单合一模式，整合研发、生产、销售全链条资源，实现战略目标与市场需求的动态匹配。前瞻性思维亚马逊基于长期主义布局AWS云计算，在2006年投入时虽短期亏损，但如今占全球云服务市场32%份额。

协同发展要点权变性思维2020年疫情下，海底捞迅速调整战略，关闭部分门店并发力外卖业务，使外卖收入同比增长超100%。竞争性思维可口可乐与百事可乐百年竞争中，通过持续推出新口味、绑定年轻消费群体，维持行业双寡头格局。

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