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2026年项目经理高级认证考试重点及复习资料含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在中国建筑行业，项目经理在项目启动阶段需编制的项目管理计划中，风险登记册应包含哪些内容？（）

A.风险描述、优先级、应对措施

B.风险发生概率、影响程度、责任人

C.风险分类、风险责任人、风险监控计划

D.以上全部

2.根据《中华人民共和国招标投标法》，某市政工程项目招标过程中，投标人串通投标的行为将受到何种处罚？（）

A.罚款，禁止参与未来3年内同类项目投标

B.没收违法所得，禁止参与未来5年内同类项目投标

C.追究刑事责任，禁止参与未来终身投标

D.警告，要求整改后可继续投标

3.在中国敏捷项目管理实践中，Scrum框架中产品负责人（ProductOwner）的核心职责是什么？（）

A.负责项目范围变更审批

B.确保产品待办事项列表（ProductBacklog）优先级合理

C.管理项目预算和资源分配

D.负责项目质量验收

4.若某高科技项目因技术不确定性导致进度延误，项目经理应采用何种方法降低风险？（）

A.延长项目周期，增加资源投入

B.采用蒙特卡洛模拟进行风险量化分析

C.直接跳过技术验证阶段，加快开发速度

D.将技术问题转移给供应商解决

5.在中国PPP项目（政府和社会资本合作）中，项目经理需重点关注的法律风险是？（）

A.合同违约风险

B.政策变动风险

C.财务风险

D.以上全部

6.根据中国ISO21500项目管理标准，项目成功的关键因素不包括？（）

A.干系人满意度

B.项目成本超支

C.项目目标达成

D.范围控制有效性

7.若某项目在执行阶段出现文化冲突（如中外团队协作不畅），项目经理应如何解决？（）

A.强制推行中国式管理风格

B.组织跨文化培训，建立沟通机制

C.将文化问题归咎于团队成员个人素质

D.避免干预，让团队自行磨合

8.在中国建筑工程中，项目经理需确保安全生产责任制落实到位，以下哪项不属于安全责任范围？（）

A.定期组织安全检查

B.制定应急预案

C.直接代替工人进行高风险作业

D.对分包商进行安全考核

9.若某项目因供应链中断（如原材料短缺）导致进度延误，项目经理应优先采取何种措施？（）

A.申请政府补贴

B.寻找替代供应商，调整采购计划

C.紧急动用公司备用金

D.要求团队成员加班赶工

10.在中国IT行业，项目经理采用关键路径法（CPM）时，若某任务出现延误，可能导致什么后果？（）

A.项目总工期缩短

B.关键路径发生变化

C.项目成本降低

D.非关键路径任务受影响

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在中国房地产项目中，项目经理需应对的主要法律法规包括？（）

A.《城市房地产管理法》

B.《建筑法》

C.《招标投标法实施条例》

D.《环境保护法》

E.《劳动合同法》

2.若项目出现范围蔓延（ScopeCreep），项目经理应如何控制？（）

A.严格执行变更管理流程

B.与干系人协商确认需求变更

C.忽略小规模变更，避免麻烦

D.提前识别潜在变更，制定应对计划

E.通过绩效考核惩罚提出变更的干系人

3.在中国制造业中，项目经理采用六西格玛（SixSigma）方法时，以下哪些属于DMAIC流程的步骤？（）

A.定义（Define）

B.测量（Measure）

C.分析（Analyze）

D.改进（Improve）

E.控制（Control）

4.若项目因自然灾害（如洪水、地震）导致停工，项目经理需准备哪些应急措施？（）

A.调整项目进度计划

B.确保人员安全撤离

C.重新评估项目预算

D.向保险公司申请理赔

E.禁止发布项目进展报告

5.在中国医疗行业，项目经理需关注的主要伦理风险包括？（）

A.隐私保护不足

B.临床试验数据造假

C.医疗资源分配不公

D.项目利益输送

E.设备采购不透明

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某中国轨道交通项目在建设过程中，因地质条件突变（如发现未预见的溶洞）导致隧道施工延误3个月。项目经理小王面临以下问题：

1.他应如何评估该风险对项目的影响？

2.他应采取哪些措施缩短延误时间？

3.他如何与业主沟通延误带来的额外成本？

案例二：

某互联网平台项目因技术架构设计缺陷导致上线后系统频繁崩溃。项目经理李梅发现，核心技术人员与外包团队协作不畅，导致问题未能及时发现。请分析：

1.李梅应如何改进团队协作？

2.她应采取哪些措施修复技术问题？

3.她如何预防类似问题再次发生？

答案及解析

一、单选题

1.D

解析：项目管理计划中的风险登