企业管理-薪酬绩效咨询师工作流程SOP.doc

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企业管理-薪酬绩效咨询师工作流程SOP

一、目的

规范薪酬绩效咨询师的工作行为与服务流程，明确薪酬绩效咨询项目全生命周期各环节的职责边界、操作标准、输出成果及质量管控要点，确保为客户提供专业、系统、可落地的薪酬体系设计与绩效管理制度建设服务，助力客户优化激励机制、提升员工积极性、支撑企业战略目标实现，保障项目质量与客户满意度，强化咨询服务品牌竞争力。

二、适用范围

本SOP适用于各类企业（国企、民企、外企等）的薪酬绩效咨询项目，包括薪酬体系重构、薪酬结构优化、绩效考核体系设计、绩效指标体系搭建、激励机制建设（如股权激励、提成方案）等，覆盖专职