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2026年项目进度管理与控制问题集与答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在2026年项目管理中，以下哪项工具最适合用于跟踪跨地域团队的进度？

A.MicrosoftProject

B.Jira

C.Asana

D.Trello

2.假设一个项目原计划在2026年6月完成，但由于突发技术问题导致延期2个月，项目经理应如何调整进度计划？

A.直接延长项目周期

B.重新评估剩余工作量和资源分配

C.忽略延期，继续按原计划推进

D.向客户申请额外预算

3.在进度控制过程中，以下哪项是关键路径法（CPM）的核心要素？

A.资源分配

B.依赖关系

C.成本控制

D.风险管理

4.2026年，某科技公司项目团队采用敏捷开发模式，但发现进度落后于计划。项目经理应优先采取哪种措施？

A.加班赶工

B.重新安排任务优先级

C.增加项目预算

D.取消部分功能

5.在进度偏差分析中，以下哪项指标最能反映项目进度风险？

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.EAC（完工估算）

D.VAC（完工尚需估算）

6.某项目在2026年实施过程中，由于供应商延迟交付关键设备，导致进度滞后。项目经理应如何应对？

A.调整项目范围

B.寻找替代供应商

C.减少团队工作量

D.推迟项目交付

7.在进度控制会议中，项目经理发现团队成员对任务优先级存在分歧。应优先解决哪个问题？

A.任务分配

B.优先级排序

C.资源协调

D.风险识别

8.2026年，某制造业项目采用关键链项目管理（CCPM），但关键链频繁断裂。项目经理应如何改进？

A.增加缓冲时间

B.优化任务依赖关系

C.减少任务数量

D.提高团队加班效率

9.在进度控制过程中，以下哪项是挣值管理（EVM）的核心指标？

A.活动持续时间

B.完工预算（BAC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

10.某项目在2026年实施过程中，由于客户需求变更频繁，导致进度严重滞后。项目经理应如何应对？

A.坚持原计划，拒绝变更

B.建立变更管理流程

C.减少项目预算

D.推迟项目交付

二、多选题（每题3分，共5题）

1.在2026年项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？

A.资源可用性

B.技术复杂性

C.客户需求变更

D.政策法规变化

E.团队沟通效率

2.进度控制过程中，项目经理应关注哪些关键指标？

A.SPI（进度绩效指数）

B.EAC（完工估算）

C.CV（成本偏差）

D.风险登记册

E.任务完成率

3.在敏捷开发模式下，以下哪些措施有助于提高项目进度？

A.立即反馈机制

B.短周期迭代

C.跨职能团队协作

D.优先级排序

E.资源弹性分配

4.进度偏差分析中，以下哪些指标可用于评估项目进度风险？

A.SPI（进度绩效指数）

B.ETC（完工尚需估算）

C.EAC（完工估算）

D.风险概率

E.风险影响

5.在进度控制会议中，项目经理应解决哪些常见问题？

A.任务优先级分歧

B.资源分配冲突

C.风险识别与应对

D.进度偏差分析

E.客户需求变更

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述2026年项目管理中进度控制的主要步骤。

2.解释关键路径法（CPM）在进度管理中的作用。

3.描述挣值管理（EVM）的核心指标及其应用。

4.说明敏捷开发模式下如何有效管理项目进度。

5.分析进度偏差产生的主要原因及应对措施。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某制造企业在2026年实施一项自动化生产线改造项目，原计划6个月内完成。但在项目实施过程中，由于技术集成问题导致进度滞后1个月。项目经理发现团队对任务优先级存在分歧，且部分供应商交付延迟。请提出进度控制改进措施。

2.某科技公司采用敏捷开发模式开发一款智能硬件产品，但由于客户需求频繁变更，导致项目进度严重滞后。项目经理需要平衡进度、成本和质量之间的关系。请提出解决方案。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：Jira适合跨地域团队协作，支持敏捷开发模式，便于跟踪任务进度和问题管理。

2.B

解析：项目经理应重新评估剩余工作量和资源分配，调整进度计划，确保项目在合理时间内完成。

3.B

解析：关键路径法（CPM）的核心是依赖关系，通过识别关键路径上的任务来优化进度管理。

4.B

解析：敏捷开发模式下，优先重新安排任务优先级，确保核心功能按时交付。

5.A

解析：SPI（进度绩效指数）反映项目进度偏差，是进度风险的重要指标。

6.B

解析：寻找替代供应商可以缩短供应链延迟，减少进度滞后。

7.B