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2025/12/22

战略管理战略实施

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

战略管理概述

02

战略实施过程

03

战略实施关键要素

04

战略实施保障措施

05

战略实施效果评估

战略管理概述

01

战略管理定义

动态决策过程

战略管理是企业确定长期目标、制定竞争策略的动态决策过程，如苹果公司通过持续创新iPhone系列，保持全球智能手机市场18%份额。

资源整合机制

它是整合企业内外部资源的管理机制，例如丰田汽车整合供应链资源，实现JIT生产模式，降低15%库存成本。

环境适应工具

作为适应外部环境变化的管理工具，耐克通过数字化战略转型，2023年线上销售额占比提升至35%，应对消费习惯变迁。

战略管理重要性

指引企业方向，提升竞争优势

战略管理帮助企业明确发展方向，如苹果公司通过聚焦高端产品战略，持续引领全球智能手机市场，占据约18%的市场份额。

优化资源配置，实现可持续发展

合理的战略管理可优化资源配置，比如丰田汽车实施精益生产战略，将库存周转率提升至行业领先水平，降低成本提高效率。

战略实施过程

02

战略目标设定

目标层级分解

企业需将总体战略拆解为业务单元、职能部门及个人目标，如华为将“成为全球领先ICT基础设施提供商”分解为研发、市场等具体指标。

SMART原则应用

目标设定需符合Specific、Measurable等标准，例如某零售企业目标“2024年线上销售额增长20%”，明确时间、主体与量化值。

战略目标设定

目标动态校准机制

根据内外部环境调整目标，如疫情期间海底捞将“拓店100家”调整为“优化现有门店效率，降低30%运营成本”。

目标责任分配

将目标落实至具体团队或个人，如小米“冲击高端市场”目标由手机部牵头，明确研发投入占比不低于15%。

行动计划制定

目标拆解与任务分配

某科技公司将市场份额提升20%的战略目标拆解为3大部门12项具体任务，明确研发部Q3前完成新产品迭代。

资源配置与进度规划

海尔集团在智慧家庭战略实施中，为行动计划投入5000万研发资金，制定6个月分阶段里程碑式推进计划。

资源分配安排

财务资源动态调配

华为在5G战略实施中，将年营收的15%投入研发（约2200亿元），重点支持基站芯片与算法团队，保障技术落地。

人力资源精准配置

阿里巴巴新零售战略中，从淘宝抽调30%核心技术人员组建盒马团队，同步招聘线下运营专家，实现线上线下人才融合。

资源分配安排

技术资源整合复用

比亚迪新能源战略实施时，将汽车电池技术复用至储能业务，2023年储能装机量同比增长300%，降低研发边际成本。

供应链资源协同优化

苹果公司在印度建厂时，协调富士康等12家核心供应商同步迁移产能，确保iPhone组装环节零部件库存周转率维持90次/年。

组织架构调整

目标拆解与责任分配

某科技公司将“海外市场扩张”战略拆解为3个阶段目标，明确亚洲区由张经理团队负责，要求Q3前完成5个重点城市布局。

资源配置与进度规划

某快消企业为新品推广计划投入1200万营销预算，分阶段投放：线上广告占60%（含抖音、小红书），线下活动占40%，周期3个月。

战略执行监督

指引企业长期方向

如苹果公司以“科技改变生活”战略为核心，持续聚焦创新，近10年研发投入超8000亿美元，稳居全球市值前列。

提升资源配置效率

海尔集团通过“人单合一”战略，将资源向高增长业务倾斜，2023年智能家居业务营收同比增长23%，市场份额提升至18%。

战略实施关键要素

03

领导力作用

组织长期目标的动态规划

如苹果公司以“创新科技”为核心战略，规划iPhone、Mac等产品线，通过持续研发保持行业领先地位。

资源配置与竞争优势构建

亚马逊通过全球物流网络与云计算资源整合，以“客户为中心”战略实现电商领域50%以上的市场份额。

领导力作用

环境适应与战略调整机制

海尔集团面对市场变化，实施“人单合一”战略，将企业拆分为小微组织，快速响应客户需求。

战略执行与绩效评估闭环

华为采用OKR管理法，将“构建万物互联的智能世界”战略分解为可量化目标，每季度跟踪执行成效。

员工参与度

目标层级分解

如海尔集团将“全球化品牌”战略目标分解为研发、制造、营销等部门KPI，明确各层级年度任务。

目标量化与时效

华为制定“2025年消费者业务营收占比达45%”的具体目标，配套季度进度跟踪机制。

目标可行性评估

小米进入汽车领域时，通过市场调研与资源盘点，将首年销量目标定为10万辆并达成。

目标动态调整机制

疫情期间，海底捞将“门店扩张500家”目标下调至300家，同步增加外卖业务营收占比目标。

企业文化融合

财务资源动态配置

某科技公司按