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2025/12/22战略管理与战略领导汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概述02战略管理流程03战略领导特质04战略领导作用05战略管理与战略领导关系06实际应用案例

战略管理概述01

战略管理的定义传统学派定义以安德鲁斯为代表，强调战略是目标与资源的匹配，如通用电气通过业务组合矩阵实现资源优化配置。过程学派定义明茨伯格提出战略是动态学习过程，诺基亚因未能动态调整战略，在智能手机时代失去市场领先地位。

战略管理的定义竞争学派定义波特竞争战略理论认为，企业需通过成本领先或差异化获取优势，如西南航空以低成本战略占领市场。资源学派定义强调核心能力构建，可口可乐凭借品牌与供应链优势，全球市场份额长期保持在40%以上。

战略管理的重要性引领企业应对市场变革2005年联想通过战略管理收购IBMPC业务，从中国本土企业跃升为全球第三大PC厂商，实现全球化布局。提升企业核心竞争力华为长期坚持战略投入研发，每年将10%以上营收用于技术创新，5G专利数量全球领先，构筑竞争壁垒。

战略管理的发展历程古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯SWOT分析和安索夫产品市场矩阵为代表，如通用电气通过业务组合规划实现多元化扩张。竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代）波特五力模型和价值链分析成为主流，可口可乐凭借差异化战略和渠道控制建立饮料行业壁垒。动态竞争战略阶段（21世纪至今）强调快速迭代与生态构建，小米通过爆品+粉丝经济模式在智能手机市场实现逆袭增长。

战略管理流程02

战略分析外部环境分析以PESTEL模型分析，如2023年新能源汽车行业，政策补贴退坡使比亚迪加速海外布局，抢占东南亚市场份额提升至12%。内部资源与能力评估通过VRIO框架，华为凭借5G专利技术（超1.8万项）形成核心竞争力，在通信设备市场保持全球30%以上份额。

战略制定外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡与欧盟碳关税，调整市场进入策略。内部资源评估运用VRIO框架识别核心竞争力，如华为5G专利技术（超1.8万件）形成长期竞争优势，支撑全球化战略。

战略制定战略方案生成采用SWOT-PEST矩阵组合策略，如小米结合自身供应链优势（库存周转率达58天）与印度市场机遇，推出本土化子品牌POCO。战略方案评估通过波士顿矩阵筛选业务，如通用电气2022年剥离医疗业务（营收占比15%），聚焦航空与能源等高增长板块。

战略实施01引领企业长期方向如苹果公司通过持续的战略管理，聚焦创新产品，多年占据全球智能手机市场15%以上份额，保持行业领先地位。02提升资源配置效率海尔集团实施人单合一战略管理模式，优化资源分配，使旗下子品牌卡萨帝高端市场份额年增长超20%。

战略评价与控制外部环境分析通过PESTEL模型分析，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡，特斯拉据此调整中国市场定价策略。内部资源与能力评估运用VRIO框架，华为凭借5G专利技术（超1.8万项）形成持续竞争优势，支撑全球化战略布局。

战略领导特质03

战略眼光动态调整过程如微软2014年战略转型，从PC软件向云服务调整，收购LinkedIn等企业，2023年云业务营收超850亿美元。系统性决策框架苹果公司通过“硬件+软件+服务”生态战略，2023年全球市值超3万亿美元，产品用户留存率达90%以上。资源整合机制海尔集团实施人单合一战略，整合全球研发资源，在全球建立10+研发中心，2022年营收超3500亿元。

决策能力古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯的SWOT分析法和安索夫的产品-市场矩阵为代表，强调外部环境与内部资源匹配，如通用电气通过业务组合规划实现多元化扩张。竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代）波特提出五力模型和三大竞争战略，企业聚焦差异化与成本领先，如西南航空以低成本战略成为美国航空业标杆。动态竞争与资源基础理论阶段（21世纪初至今）强调核心竞争力与动态适应能力，如苹果凭借持续创新的产品生态和品牌壁垒，在全球科技竞争中保持领先地位。

创新思维01外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡与原材料价格波动，调整战略方向。02内部资源评估运用VRIO框架评估核心能力，如华为聚焦5G技术研发投入（占营收15%），构建难以复制的竞争优势。

创新思维战略方案生成采用SWOT-PEST矩阵组合策略，如小米结合自身供应链优势与新兴市场机会，推出高性价比智能家电产品线。战略选择决策通过定量战略规划矩阵(QSPM)评分，如可口可乐在2022年优先选择数字化营销战略（得分4.2/5）而非传统渠道扩张。

团队领导力外部环境分析以PESTEL模型分析，如2023